8月7日，德康生猪事业部1—7月经营分析会在成都召开。
会议以“守正创新、项目驱动、体系运营、增效降本”为主题，事业部各区域公司负责人、核心职能部门负责人参会，围绕阶段性经营管理差距和重点问题进行复盘，研究下半年改善方向。
集团总裁姚海龙在部署下半年工作时指出，要以“强将精兵、敢战善战”夯实队伍基础，以“智慧经营、体系制胜”提升经营管理质效。各级管理者要提升带队伍、给方向、压责任、拿结果的能力，围绕经营差距追查问题根因，推动具体动作改变。要运用DHBS等管理工具，明确目标、识别差距、跟踪过程、验证结果，把有效方法沉淀为组织能力。
集团董事长王德根在讲话中强调，管理者要坚持“共情、共识、共行”，在实战中发现人才，把能力建在组织上。经营管理要坚持“用数据说话、以结果复命”，通过多维度数据校验提升经营判断质量。同时，要坚持“成本领先、效率制胜、团队为王”，推动经营管理从依靠勤奋投入，进一步转向依靠方法、体系和数据提升经营效率。
会议设置案例分享环节，部分区域公司负责人围绕经营差距、问题根因、改进路径和完成节点进行汇报。与会人员结合具体案例开展讨论，进一步明确后续改进方向、责任安排和推进要求。
下一步，德康生猪事业部将围绕“增效降本”目标，持续推进项目驱动和体系化运营，加强经营过程跟踪、异常问题处理和改善经验复制，推动有效做法沉淀为组织能力，促进经营管理持续改善。
