互联网金融是把双刃剑
 

　　过去，我出去人家问我是做啥的，我不好意思说是养猪的，那么说什么呢?我就说我是搞互联网的，对方一听，再一看我的装扮，都不太相信。我发现瞒不过去，就想再改，说做什么好呢?于是我就说我是做投资的。
 

　　我个人认为，互联网金融是把双刃剑，如果没有资源的话，最好别介入。从去年的下半年开始，很多领域的日子不太好过，就拿银行来说吧，说银行是弱势群体，绝大多数的人都不相信，其实现在银行确实是弱势群体，好多企业经营困难不但贷款还不上，甚至连利息都给不了，弄得银行也没办法。你们想想，银行这么有钱，日子都不好过，如果没有足够的资源，你敢轻易涉足互联网金融吗?网上前段时间有一篇文章很火，就是《P2P已死，有事请烧纸》，大家可以看看。
 

　　我一直觉得活着比什么都重要，特别是经济下行的今天，就像路总刚才讲到的那样，现在大家的日子都不好过，几乎所有的企业都缺钱，小企业缺小钱，大企业缺大钱。但不管做哪个行业，首先要活下来，才有机会可以再重整旗鼓。
 

　　当大股东好还是二股东好?
 

　　我还有一个专家级的朋友，一天给我打电话说告诉我一个好消息，说他的企业想向下游发展，目前正在建一个工厂，已经投入700多万了，全部建成得需要2000万左右，我只需要拿出1000万，就能占他30%的股份。并且，他还信誓旦旦说，厂房建成投产后，第一年就能实现盈利2000万，第二年5000万，第三年1个亿。我就问他，你原来的产业赚钱吗?他说不赚钱，而原因就是没有向下游发展。听后，我思考了一下，我说我不能借给他钱，也不会给他投。他就说，你不借给我帮我找个投资人也行呀，我说我找不来，因为我自己都不看好，怎么会说服别人给你投资呢。
 

　　最后，我给他提了两条建议，第一，很简单，让他找一个有钱人，出一块钱，给他51%的股份。他一听，崩溃了，觉得我是开玩笑。第二条，可以再找个人投他700万，占他51%的股份，但这个人我估计他找不到，他说我试试吧。
 

　　过了三四个月，他打来电话说真的找不到。我就问他试没试我第一条建议，他笑笑说怎么可能。其实，我的意思是让他退居二股东，把大股东让出来，这样他就不会这么为难了，大股东借钱要比他容易的多，而二股东比大股东要幸福很多。
 

　　其实，我不投给他，是因为我不懂那个行业，也不看好那个行业，最关键的是，他现在什么也没有，厂房没有，产品更没有，后期投入巨大，我给他1000万根本不够，随后还得填窟窿。结果上周，他又给我打来电话，说侯总呀，我后悔给你沟通晚了，如果早一点我不投资建那个厂，我就活的很幸福了，不过我听你的话，现在调整了思路，订单不断，我找人代工，产品供不应求，不知你愿意投不?我说我不会投，但愿意借钱给你，他笑了。
 

　　我说这个故事，只是想告诉大家，干事创业，你一定不要拿你的弱项去搏你的强项，先把企业做起来是最重要的。

　　投资和企业经营有相似的地方，也有本质区别
 

　　很多人容易把投资和企业经营混为一谈，其实投资和企业经营有相似的地方，也有本质区别。做投资的人，只会关注我投了多少钱，将来能赚多少钱，他的底线是不能跌价，很少去算中间的其他成本，比如折旧费、财务成本、管理成本、销售成本等有多少。
 

　　我出差昨天晚上才回来，一个好朋友和我聊天聊到12点，他找我的目的就是借钱。期间，我们就在争论他的项目。他说他和三个朋友买了一块地，他占20%的股份，觉得很不错，准备开发，以后靠出租收益。于是，我就给他算算一年租金收益是多少，大概72万左右。他说除了租金，他还有地价收益，也十分可观。我就告诉他，你如果按照企业经营这个思路去做的话，很多成本你都没考虑进去，比如房子的折旧成本、资金成本费用等，按照我的算法你就没多少利润。这就是做企业与做投资的差别。
 

　　跌倒了要快速站起来
 

　　我搞企业搞了28年，从1988年200元钱起家，1995年资不抵债，2003年碰上了非典，2004年、2005年又遭遇了禽流感，面临一个接着一个的风险，但其实每次风险也同时是一个很好的机遇。
 

　　我这个人有一个强项，那就是跌倒了很快就站起来，因为我知道一倒不起就彻底完了。比如，1995年之前，我赚了大概26万块钱，当时已经是不小的数字了，结果那一年我一下子赔了40多万，无奈之下1996年我又重新开始。而当我又站起来的时候，外界其实也不知道我到底还有没有钱。
 

　　经济下行催生资本寒冬，伯乐与千里马经常信息不对称
 

　　目前国家在提倡“大众创业、万众创新”，我觉得总理这个顶层设计是非常正确的，这边又在去杠杆、减库存，去产能，好多企业都停下来了，很多人就失业了，“大众创业、万众创新”就是为了解决这些人的就业问题。创业的人多了，企业多了，失业率自然就降低了。
 

　　国家的政策方针确实好，但是对于投资者而言就有点犯难了，不知道该投谁好了，这就是我想说的经济下行催生资本寒冬，会造成伯乐与千里马经常信息不对称。
 

　　我上周也接触到一家湖北的企业，对方想让我支持一把，我就让他把方法思路给我说一下，觉得好了我投资也没问题，因为他要的钱也不多。当得知他有多少家店面，产品都卖多少钱，以及他的经营思路等信息后，我认真斟酌了一下，回绝了他。因为，我觉得这个企业不是我理想的投资目标。
 

　　别太把自己当回事，否则会毁掉你的企业;管理水平太高的老板不一定能把企业做得很大
 

　　很多的企业老板，总以为企业离开自己就会转不动了，其实不是这样的。
 

　　双汇收购了美国的史密斯菲尔德，后者是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，销售额100多个亿美金，将近1000亿人民币。大家知道万总怎么管理的吗?他就派了一个核心的人，现在经营很顺畅。

　　我们也见过很多大企业之间的收购并购，往往会干涉对方很多，束缚对方手脚。这样其实并不好。比如双汇，如果用中国的文化管理史密斯菲尔德，肯定管不了，但是你可以监控。
 

　　我的管理也不行，也在慢慢修炼。我们现在很多老板，对下面的人往往是管的太多，理的太少。我习惯把“管理”这两个字倒过来——“理管”，先理后管，理完再管，理顺了也就不用再管了。我认为最好的管理就是不管。
 

　　管理水平太高的老板，往往他对什么东西都看不上，习惯下面的人及时汇报。目前我们公司旗下分公司子公司孙公司，加起来有100多家，我可没有太多时间去关注每一个公司。但我安排总经理的时候，会充分放权，往往会深度谈话，强调不要大事小事都给我汇报，我只拿结果、目标说话。
 

　　老板的战略跟员工的战略一定要一致
 

　　员工能不能理解公司的战略，并和企业战略保持一致，是每个企业老总都需要研究的课题。关于这个课题，我也一直在研究。
 

　　别的我不敢说，有一点我们雏鹰还是做的不错的，那就是我们的员工流失率很低，数千名员工，流失率不到1%。我想这在某种程度上也说明了，我们员工的战略和公司的战略是一致的。
 

　　最后一句话送给大家，员工来公司打工，是为了薪酬，但留在公司，一定是为了感情。