今天聊聊山河论坛的另一位大佬企业——山东链享智融农牧科技有限公司。

　　说到链享智融，首先想到的是一定企业的董事长刘勇刘总。

　　山东链享智融农牧科技有限公司董事长刘勇

　　先说说链享智融的由来，如果只看名称，大家如果不看到后面农牧两个字，一定还以为是个互联网或者其他行业的公司。

　　记得在确定这个公司名称的时候，刘总和设计方还专门就这个名称进行了匿名调查。

　　从这里也可以看出刘总的性格，起公司名字还请专门的设计，这在养猪业可以说是极其少见的。

　　刘总是养猪行业的一位老人，从事养猪业20多年，是一位一直活跃在养猪前沿的养猪人。

　　我记得有一次山东省畜牧总站正高级畜牧师周开锋在聊起在2000年刚到猪场实习体验的时候，就是到刘总的猪场。就是从那时候算，至今也有25年之久了。

　　在我的记忆里，青岛新雅、青岛新盛牧、青岛智联，再到今天的链享智融，刘总在每一个阶段都是走在了行业的前沿。

　　这中间我记得有一段时间还和行业的另一位畜牧老人联合创办了青岛莱邦。

　　这次山河论坛，链享智融的刘勇董事长和技术中心主任段永杰参加并分别在合作养殖论坛、仔猪采购对接会上做了课程分享。

　　链享智融公司技术中心主任段永杰

　　从放养体量上，链享智融肯定不如山东禾邦、青岛嘉大，也可以说和他们从规模上说就不在一个量级上。

　　但是从合作放养的模式探讨、技术研究以及方向探索上，链享智融可以说是走在了大多数放养公司的前面。

　　链享智融采取的合作模式与一般的放养平台有一定的区别：

　　公司+农户+管理者，实现社会资源的最优配置。

　　公司优势：资金、资源、技术，平台提供优质的后备母猪和优质仔猪。

　　农户优势：固定资产、人员、环保、当地社会关系等。

　　在最初区分链享智融与其他合作放养模式时，我记得行业内好像有称之为“网上群养”模式，各方资源管理者通过微信群聚焦猪群的管理。

　　当所有的注意力都集中到如何把一头猪养好的时候，而不是只考虑自己那一方的利益的时候，这头猪实际上也就好养了。

　　回归本真，这也是链享智融想要传递给行业的一种声音。

　　链享智融的创新，还体现在很多技术层面，比如最早建立了自己的技术中心，这个中心不仅仅是服务养户的服务中心，还是研究合作放养过程中对技术的应用和验证的中心！

　　如果大家仔细去听刘总这次的分享，就会发现，他的很多数据和资料，和传统的养殖模式都有具体的对比分析。

　　这也是链享智融一直在研究技术指标的变化，通过一点点的进步，来验证模式的先进性。

　　链享智融另一个核心文化是多方共赢，融合共享。

　　以链享智融为翘板，建设一个多方共同参与的供应链生态平台。

　　从上游的种猪繁育企业，到中游的各种投入品服务企业，到下游的养户。

　　每一方在这个生态群里都可以实现自我的最大价值。

　　从这里，也延伸出了目前链享智融和其他合作放养平台的不同。

　　比如种仔猪定价收购，全程可监控培育模式；培育出优良高繁殖性能二元母猪给繁育场；长期定价回收优质断奶仔猪。

　　其中这种模式的创新，也体现了刘总不拘于现状勇于尝试的性格。

　　记得在年初仔猪价格刚开始涨到500元左右，给刘总电话沟通如何应对时，当时刘总就表示正在和团队研究对策，防止仔猪成本的不可控。

　　短短几个月的时间，种仔猪培育这种模式就从理论来到了实践推广阶段。

　　认准了就干，这好像也是刘总的性格。

　　链享智融的发展，在合作放养推进到一定阶段后，相信一定会发挥出自身的巨大优势！