非常高兴能够来到华中农业大学，这是一所在我国农业、生物科技领域专业底蕴深厚且非常权威的高校。感谢华农一直以来对新希望六和的陪伴，也感谢今天的报告邀请！
我将从企业的角度，分享我们从开始养猪到经历非洲猪瘟的发展历程。面对养猪行业的困境，我们是用什么样的企业家精神来面对这一切的变化？站在当下这个时间节点，我们又该如何看待产业正在进行的变革？从以下五个方面展开。
01汇智自身：一场持久战
新希望六和很早就开始养猪了。早在10年以前，我们就在山东夏津开始做规模化养猪试验，在这里整整7个年头的摸索，基地的平均成本可以做到12.7元。这个成本在猪周期的任何时候，都是绝对没有问题的。
但那个时间点，我们仍然是非常谨慎，观察是否规模化养猪的时间段真的到来了。一直到非洲猪瘟来临，全国性地蔓延，然后导致产能严重去化，再加上各地政府有必须要保供的任务。在这个时候，很多人也看到了机会——大量的去产能带给了产业升级改造的契机。事实上，尽管新希望六和与很多的同行，在过去这些年都经历了非常惨重的损失、代价和痛苦，但是倒过头来讲，如果重新回到当时，我们仍然认为，在这个时间点开始做规模化养猪的推进，是一个正确的选择，只是在这个时间点，我们确实面临了非常多重的困难。
首先，这一次非洲猪瘟的周期是历史上最长的波峰浪谷，迄今也仍未解决疫病问题。以前是四年一次周期，加上这一次大量的产能去化，导致周期更加极端，最高价超过了40元，所以2019—2021年，很多企业都赚了很多钱，包括我们，差不多赚了100多亿。然后到后面一年，全亏出去了，一年亏了90亿。
新希望六和创业这么多年，跟我的年龄是差不多的，企业于我而言，是跟我共同成长的一个伙伴，跟我共同成长的姐妹。当我们面临史无前例的困境时，一开始是很懵的。那个时候我们忘记了去分析一件事情——农业是“靠天吃饭”属性的行业，它天然地具备周期性，这是它的第一性原理。
回过头来，我们盘点这次“战疫”的得失，放到我们的战略发展、管理经营当中去：
首先，大家的认知要发生变化。从一家提供生产资料、农产品的企业，要转换到做一个关于养猪的经营性的公司。要把从祖代到商品代的每一个环节，商品化地来运作，从育种到养殖的产业结构上通盘考虑，来增加在终端产品上溢价的确定性。
其次，要对整个生猪养殖过程具有深度的理解能力，研究透这个天然具有波动性的行业，用人力去弥补它的不确定性。这就需要管理者认知上的迭代，需要把养殖的经验、能力沉淀为数字化的、物联网等互联网化的管理能力。
我觉得经历这次非瘟危机后，我们应痛定思痛，在日常管理经营中，我们必须每日反思，持续将这些思考转化为推动企业战略发展的力量。
02汇智行业：命运共同体
习近平总书记多次提到“农业金扁担”。我理解的“农业金扁担”，就是从认知层面到操作智慧层面，到我们数智化的能力，到未来人机配合工作场景的维度，最后能够真真正正回归到新希望的一个使命——就是我们真正地把一块健康的猪肉转换成各种各样的美味形式，更直接、更有效、更安全地传递到消费者的口中。
这是很多生活在大城市的人们感知不到的，我们真正在做的事情，是在传递农业这个社会最基础行业的产业链动能，整个链条我们是串起来的，这件事情，我认为使命是非常巨大的。
大家有没有发现，在前些年猪肉最低的时候，我们在北京，一顿午饭一个盒饭，已经很贵的盒饭了，80块钱一个，竟然还吃不到几片肉，我就很气愤呐，我觉得这种气愤是有共性的。这就是社会当下存在的问题，产能都已经足够了，还有富余了，猪价都已经那么便宜了，却还吃不到便宜又好的猪肉，那太不合理了。
这是一个开放式的问题，大家可以问问AI，我这里先不讲答案。但客观在渠道里就正在发生一些“大战”，然后为什么胖东来能走出来？他说要把价值观传递给消费者。那我觉得，这都是变化，问题可能就在当下整个供应链的变革当中，科技化、数字化的变革当中。
在过去几年的低谷中，新希望提出了“战时文化”，我带领大家一起提出了“二次创业”。我走访了非常多的企业家，国内、海外、同行业、非同行业的前辈们，我问他们同样一个问题：全球化的结构在变，行业的趋势在变，数字化、科技化的变革带来消费者的习惯在变，获取信息的方式在变，下游的渠道在变。这么多变化同时出现的情况，你们遇到过没有？
我问同一个问题，企业家们回答也是一样的：当然没遇到过。
所以他们的回答，其实给予我的内心一份笃定，事实上我当时是非常恐惧的。“二次创业”这绝非一句简单的口号，关键在于——“支撑它的底气源自何处？我们又凭什么坚信自己能够成功？”这些问题亟待解答，而我必须找到答案，向团队证明“为什么我们能行？底气究竟从何而来？”。
我找到了答案，原来在面对时代变革时，大家都是平等的。不管是否创业得更早、以前有过成功、是国际化的企业、熟悉全球供应链——这个问题上都是平等的。
于是我们提出“战时文化”，走访我们的客户，提出我们要“用小企业的精神做大企业的事”，直面我们自己的大公司病。新希望集团有10万员工，层级非常的多，我第一件事情就是去PPT化。公司开会，我要去PPT化，能站着开会就不要坐着开会，能在40分钟内解决的会议，不要开更长的会。点线面地、立体地去构建所有开会工作的结果，能拿到结果就不讲究形式。自从“战时文化”宣布到现在，据说我们的PPT已经降低了70%，我觉得还是很欣慰的，这正是工作效率提升的体现。
第二，我们开始去小企业拜访，我在小企业看到什么？在我最亏钱的时候，一年亏90个亿，我不是不慌的，我去了更小的企业，我说专挑那种这么多年没亏过钱的，比我们规模小很多的企业，他们做屠宰，他们更有周期，对不对？对，你是周期型行业，你有你的问题，我们有这个度过（困难）的决心，但你亏钱你就是对股东不负责任。本质上，我们再次从小企业那里学到，要想尽办法降低亏损风险，借助一切可确定因素辅助决策。同时，要全力以赴查漏补缺，纠正可能导致损失的不确定因素，挽回潜在损失。
以前我们养猪企业在技术和管理规范上，长期向美国学习，不少物资也是从美国采购。但就像我们防控非瘟，在正压通风改造之前，以最简单的消毒液为例，以往我们都是使用国外进口的消毒液，这些产品一度被爆炒至高价。后来，我们将国内市场上各类消毒液收集起来，逐一验证效果。我们做了海量的试验，最后发现并非只有美国的产品才有效，大幅降低了成本。这次经历，让我对马斯克的话深信不疑——很多事情，远没有我们想象中困难。它是难，但是关键是你要怎么做。所以我们就是回归本质，认真秉持着不能亏钱的经营理念。
第三，我在跟养殖户们一起沟通的时候，我又问了一个问题，“经历这么大的亏损，许多企业可能难以生存下去，如果只有几家企业能存活下来，你们是否希望这里面有新希望六和？”大家毫不犹豫地、齐刷刷地说“我们希望有，因为新希望六和一直用善良在引领，致力于做好每件事”。我们有一句话叫“往好处想、往好处做，一定有好结果”。这正是我们做事做人的基本标准。因此，向善就是我们做事赚钱、发展事业和科技的核心价值观。
因此，当我听到了这样的回答，这又给了我信心和希望。我认为这个社会当中、行业当中，大家希望我们好、盼着我们好，对我们有好印象，这就是一个根子上的力量。
有次走访养殖户的时候，有个在湖北从事养鱼的小伙子，年纪比我还小几岁，他专注于研究鱼的生长过程以及最佳养殖方法。后来我才得知他是大型养殖户和经销商的第二代。他们大多数都是80后或90后，继承了家里的事业，并采用新的方法取得了很好的成绩。通过发挥年轻人的学习能力，他在网上学习并掌握了新的技术，深入了解了新设备的使用方法。首先，他把自己周围的实验场打理得特别好，然后再将成功经验推广给其他养殖户。他现在已经发展成为一个非常大的自养与经销相结合的商家。这样用新思维、新技术、新模式养猪的新一代80、90后也有好多，他们也是我的希望。
我就发现，在行业面对变化、困难和危机的时候，它自然而然地推倒了一些传统模式下的养殖户，但也为这些专心去研究一条鱼、一头猪的人打开了一扇门。其实行业环境也在选择行业的参与者，而他们就是我们的希望。
03汇智智造：数智化转型
在企业的智能化改革方面，我们进行了许多尝试和安排。实际上，很多智能化项目都是我亲自作为尝试者或试错者。可以说，我们进行了大量的试错。有些项目可能会早一点得到应用，有些则可能晚一点，但无论如何，我们始终相信科学和有序的发展。
刚才陈焕春院士讲到“一个从‘病’的角度，另一个从‘种’的角度，还有当‘病’和‘种’都能够整体提升的时候，还要考虑整个环境的影响”。赵春江院士播放的视频中，丹麦的小伙子在去实验场地时，实际上连防护衣都没有穿，口罩和帽子也没有戴；而韩国的同行则全副武装，戴着帽子和口罩。但我们中国的防护措施比韩国更加严密。这也反映了综合环境的差异以及对智慧的长期积累，最终推动了数智化综合环境的提升。
04汇智智库：产学研合作
我们持续在做类似的一些技术创新和研发，也希望能够与各位老师、同学们开展更多积极的、各种形式的合作。我们跟华中农业大学、中国农业大学、北京畜牧兽医研究所、四川农业大学等高校科研院所都有各种类型的合作。在这里，我也借此机会感谢大家，因为今天有好多老师、院士都在场。我代表新希望六和感谢大家一直以来对我们的支持。
事实上，我们已经获得了8个科技进步二等奖，奖牌挂在墙上，令我们感到非常光荣，此外，我们获得的专利也非常多，各级领导来视察工作时也给予了很高的评价。但我更希望能够基于应用和企业的宗旨，将营养丰富、能与美好生活相匹配的优质产品更快速、直接、有效地传递到消费者手中。为此，我们将开展更多具有应用价值的合作。
05汇智人才：青春养猪人
事实上，我自己很喜欢进猪场，因为在猪场里面是妥妥的集体生活，大家都回归到非常纯粹的工作、休息、娱乐和运动环境中，生活变得非常有序，也体验到了集体生活的快乐，反而感到不那么焦虑。更多是早上小组长拉着大家说昨天发生了什么问题。未来，基于整个互联网和物联网的信息以及每天的工单，我们可以清楚地知道每条厂线每天存在的错误和不达标的情况，以及为什么会出现这些问题，每天循环往复地使用这些工单进行持续纠正。这些工作其实就是员工每天早上接到的任务，他们今天把工作做好，做到“日日行、日日修、日日练、日日提高”，剩下的时间都是自己的，每一天都有每一天的踏实感，他们的生活变得不那么焦虑。每次我进猪场时，和他们在一起，我都感到非常开心。
最后，我很高兴借此机会能够来到华中农业大学。今天看到在场的观众中有同学和同行朋友，我希望并号召大家能够加入新希望六和，因为在这里，不仅仅是养猪，更是一项在希望的田野上共同传递美好的事业。（3月22日在华中农业大学第七届中国规模猪场智造论坛所作报告）
