吴先明表示，有些企业的主业不清晰、发展战略不明确，本身已经存在危机，在资金链快要断裂之前“病急乱投医”地选择涉足某个行业，会给企业带来更大的风险，养猪潮的没落便很好地说明了这一点。
“对于企业本身而言，切忌主业经营遇到困境的时候‘病急乱投医’，被迫进行多元化跨界。”他认为，盲目被迫选择了一个行业来跨界，往往会加剧业内竞争，让自己处于更加不利的地位，一旦失败，往往会造成特别大的损失。企业要结合自身的实际情况，对准备进入行业领域的业务进行充分地调查研究，慎重地选择自己的跨界之路。
“企业跨界发展，最好有相关业务的支撑，这样才能有相关业务信息共享平台去满足客户需求，跨界的成功几率就会更高。”吴先明认为，跨界能够放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。
他还提到，若有足够大的资金投入，网罗相关人才，行业准入门槛不高，抓准难得的机遇，进行非相关多元化的跨界也能成功，“因此，如今资金力量雄厚的万达也投资10亿元养猪，就不一定会失败。”
对于准备跨界的企业，吴先明认为，目前有些发展较好、较适合跨入的行业领域，如金融、服务行业，它们发展空间大潜力足，其市场可以进一步挖掘;另外存在一定程度垄断的、管制的、准入门槛高的行业，如果达到标准能进入，也能获得收益;还有就是做的人还不多的新兴行业，也会有广阔的发展空间。
“企业要知己知彼，把握机会，同时保证足够的资金支持，不断创新自身的管理能力，才能有准备有把握地打好跨界之仗。”吴先明最后说。
