养猪、养鸡、种菜、卖红酒，幼儿教育、水电维修、汽车租赁……武钢作为钢铁行业的龙头企业，开展了一系列的非钢产业的尝试，力图从钢铁行业产能过剩的现状中突围。
 

　　2014年，钢价跌幅超过10%。尽管由于铁矿石价格下跌，行业效益改善，但全行业仍然面临需求低迷的局面，目前我国粗钢产能已达11.6亿吨，产能过剩居各行业之首。记者算了一笔账，以眼下螺纹钢约3000元的吨钢价格，折算平均每公斤钢材为3元，而猪肉每公斤也已25元，1公斤钢材价格还抵不上150克猪肉。
 

　　中钢协对钢企发展非钢产业支持态度是无疑的，甚至要求上升到战略高度。“钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，已经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。”中钢协副会长兼秘书长张长富曾表示。
 

　　不只是武钢，在主业微利或亏损经营的情况下发力非钢产业，此时几乎已成为全国大中小型钢厂的一致行动——无论是与钢铁生产主业相关的矿山资源、机械装备、加工配送，还是关联度不那么大的房地产投资、金融服务、甚至绿色养殖等领域。
 

　　虽然这些转型之举已经是迫在眉睫，但进入养猪潮的企业情况并不好，据相关资料显示，涉足生猪规模化养殖加工业务的8家上市公司中，已经有5家出现业务亏损，其余的也是业绩大幅下滑。
 

　　有转型企业向媒体表示，经历了多年的市场磨练，对养猪行业还是有些青涩，融资的成本随着市场的变动加大，包括各种规则条款的提前设置，市场对于生猪养殖加工行业估值持续走低，最直接的后果就是资金的获利空间日益收窄，资金链难以维系。
 

　　武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为，企业跨界无非是两种原因，一是由于主业经营不善，被迫转型。二是有良好的机遇与资金条件，进行长远的战略布局。
 

　　“被迫多元化企业失败的案例更多，造成的损失也更大。”吴先明认为，以钢铁企业养猪的事情为例，由于面临产能过剩的危机，企业寻求跨界发展养殖副业来度过发展寒冬，但目前都没有起色。生猪市场价格波动明显，而且市场对完整产业链的要求较高，大的养殖场尚且难以应对市场变化，中小规模的养殖更难在市场中站稳脚跟。企业跨界经营，没有生猪养殖的相关业务体系，这种“病急乱投医”会给企业带来较大风险。
 

　　专家：跨界是把双刃剑
 

　　到底该不该跨界?如何跨界?这让很多企业家都很纠结。
 

　　跨界失败案例俯拾皆是，成功的案例也不在少数。北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍，目前的总体情况是，企业跨界成功或失败的几率各占50%。
 

　　“业务拓展是否具有相关性很重要，这能影响跨界的成功率。”吴先明教授说，跨界企业经营大体分为两种，一种是相关性多元化跨界，一种是非相关多元化的跨界路线。当前有一些企业的跨界经营，走的是非相关多元化的路线，这些企业跨界的领域与自身原有产业并不相关，由于它们对所跨领域的不熟悉，其跨界探索往往充斥风险。