中粮：完成海外两大并购 宣战四大粮商
全球四大粮商“ABCD”，控制着全球粮食的运营，更是掌控了我国70%的大豆加工、贸易领域。作为我国领先的大型农业集团，中粮在2014年实行了一系列收购、并购计划。2014年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。收购Nidera仅仅一个多月，中粮再度出手，4月2日，携手厚朴基金收购了总部位于香港、在新加坡上市的来宝集团旗下来宝农业51%的股权元。两项海外并购交易在2014年10月通过全球并购审查，并顺利完成交割。国外媒体呼吁：中粮开始向四大粮商宣战了!作为一名战斗在粮油市场前线的分析师，农博饲料小编每次在分析豆粕市场时必定会说到美豆、外盘、国际等因素的影响;国内油厂、贸易商、饲料厂，乃至养殖户哪个在购买豆粕的时候不看美豆外盘走势?归根结底就是由于国内80%的大豆来自进口，而定价的话语权也已交到四大粮商手中。并购完成后，中粮集团的资产规模可与国际巨头ABCD四大粮商相较量，这给中粮的进一步发展和参与国际竞争提供了保障，这对稳定中国粮食市场具有重要战略意义。不过打入国际市场的道路可谓是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
唐人神、正大、温氏、雏鹰成立大企业联合定向专业育种联盟
2014年12月20日，在中美国际育种联盟第四届高峰论坛上，唐人神董事长陶一山提出，目前世界上成功的育种路径基本有两条，一是联合育种的道路，如美国NSR、加系CCSI和丹麦的联合育种之路;二是大企业独立育种之路，如PIC公司、美国墨菲布朗公司。而中国育种道路经过几十年探索，由于受到各方面因素的制约，联合育种和大企业独立育种之路并不适合中国国情。因此，为了真正打造具有中国自主知识产权、符合中国养殖消费特点、提升中国养殖效率的中系种猪，唐人神领衔成立大企业联合定向专业育种联盟。
陶一山称，大企业联合定向专业育种是行业内的首次尝试，真正实现中国育种数据的共享，联盟企业间随时可进行遗传交流，这会极大加快遗传进展，联盟单位共享遗传优势。所谓的“大企业联合”就是唐人神联合国内养猪龙头企业(正大、温氏、雏鹰)2000万头生猪养殖的性能指标数据，形成大联盟数据库平台;“定向”育种包括两个概念，包括大企业的育种需求和方向，还包括中国巨大的市场上不同区域的特定需求;“专业”则体现在联盟平台所集结的国际、国内的研发课题组，以及华大基因强大的基因测序等。
唐人神、温氏、正大、雏鹰与华特希尔共同投资，成为美神国际育种中心的5大股东。国内科研机构(包括中国农业科学院、华南农业大学、华中农业大学、湖南省畜牧研究所、华大基因)共同签订大企业联合定向专业育种产学研联盟战略合作协议。
