出国养猪热：海外养猪的风险和成本
来源：互联网 2014-09-22 10:36:58| 查看：次
“海外屯田”未必能真正保证投资国的粮食安全，其面临的风险包括生产国的气候及自然环境变化、社会及政治问题，运输的成本及安全性等。当产地需要增加粮食供给而产品却要出口时，投资者与当地的利益矛盾将变得尖锐。
比如，在缅甸，中国人曹立发不幸“卷入”了缅甸联邦政府军与克钦邦地方武装的“战争”。2009年末果敢地区爆发战争，曹立发等农业开发者，只能任由农产品腐烂在亚热带雨林中。在南非、斐济，由于政局不稳，政策连续性差，一些上届政府任期内签署的协议，到了下届履职的时候被取消或变更，也会给中国企业造成损失。
此外，如果大规模垦植破坏环境及影响原居民生活，又会引来新问题，在现有或即将设立的国际监管之下，海外养猪种地显然不能逾矩。
海外务农的范例——日本农业
日本是海外种田最积极的国家之一，如今，已经和巴西、阿根廷、俄罗斯、乌克兰、中国、印尼、新西兰、美国等地的农场签订了玉米等作物的种植协议，在世界各地拥有1200万公顷农田，相当于日本国内农田面积的3倍。
日本早在一百年前就开始海外屯田，可谓占尽先机，但也走过不少弯路。上世纪五六十年代，日本企业在东南亚置地种粮，但由于当时东南亚社会不稳定，政权更迭频繁，日本企业的投资几乎损失殆尽。
为分散政治和经济风险，日本不再大规模直接买地种粮，而是采取与多方合作的方式。
首先是和土地供应国合作。日本几乎没有完全独资的农场，大部分以共同出资的方式与当地人合作经营。外国提供土地，日本企业或农民提供资本和技术。在投资比例上，外国政府以提供土地等方式出资51%，日本以提供农业机械、基础设施的方式出资49%.日本也不直接在海外农场种植玉米、大豆等大宗作物，而是通过与当地农户签订购买合同的方式来确保供应。
日本不仅与土地供应国合作，也和包括竞争对手在内的第三方合作。在美国、法国的跨国粮商控制了巴西大豆生产和流通之后，日本采取了“曲线救国”的方式与之合作。2006年，日本三井物产与美国的CHS、巴西的PMG贸易公司，联合成立了合资公司，借此逐步渗透至控制巴西大豆生产的各个环节，最终确保本国的大豆供应。
总结：随着跨国合作的企业越来越多，在经济利益的驱动下，各行业资源必将朝着低成本、高配置方向流转，企业应趋利避害、警惕风险;本土企业和经销商在受到冲击时，则须灵活应对，适时作出战略调整。
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