4、做好转型定位，经营模式的向上转变。
未来畜牧经营要求高，如果自身能力受限，可以考虑同上游厂家合作，一是投入资产参与生产经营环节，利用厂商优势弥补自身不足，大树底下好乘凉，从而立足市场;二是转型为厂家服务配送站点，不管厂商如何想直接管控终端客户，受人力物力仓储等条件限制根本无法做好终端配送及服务各种，可以利用自身熟悉终端市场及渠道的优势，做好终端小规模物流转运和服务工作从而继续从事畜牧行业。
5、做大经营规模。
强龙不压地头蛇，只有自身强壮了才能抵御侵袭，有实力的畜牧人可以逐步稳健的扩大经营规模，广开分店直接面对种植业者，利用熟悉市场的优势取得一定区域内的较大市场份额，这样才有底气和实力同别人谈价和硬碰硬，但这个对资金规模和人员素质要求很高，对多数人来说难度极大。但对有条件者来说也不失为一条好出路，值得探索。
6、积极发掘客户需求，寻找新的利润增长点。
养殖发展过程中，客户需求是不断演绎变化的，客户群体及养殖方式的变化总会产生新的需求，及时把握很多时候也能产生出其不意的效果。
不管畜牧人未来走那条路，一个大的要求就是对人的要求越来越高。首先思路的正确，思路正确才能判断正确;其次对从业者的职业技能要求越来越高，而且不再是单一技能，需要复合技能，对各类营销，商品特性及应用等都得熟练掌握，综合实力突出而强大，对各类问题要能拿得起放得下。
如果我们不做好足够的准备就会被市场无情淘汰!但这不应该是我们性格也不应是我们的选择，只要我们做好充分的准备，我们一定能赢!我们必是这次畜牧界大洗牌的剩余者!
畜牧竞争又分为几类：产品竞争，价格竞争，技术竞争，服务竞争，各类综合竞争。其中产品竞争和价格竞争在现在就已经是属于白热化的了，供大于求且同质化决定了大多数畜牧产品必然会产生价格战，市场上近似于自杀式的竞争早已展开，相信大多数畜牧人也或多或少的参与过或者受伤过，内耗会让我们更受伤更容易被踢出局。面对即将来临的生存竞争，我们用什么去竞争呢?又如何才能取得成功成为剩者呢?相信大家能够做出自己的判断。
狼，真的来了，您准备好了吗?圣者为王!剩者为王!胜者为王!愿我们都成为胜者!
