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猪周期反转的“最后一枪”:不是去化,而是一场巨头的脆断

来源: 政经视点   2026-05-12 14:22:59   查看:  次

  媒体数据,2026年第一季度财务报告,22家上市猪企平均资产负债率已突破61.87%,总负债合计高达3812亿元。

  连续8个月亏损(自繁自养平均每头猪亏损200元已达5个月之久),已接近史上最长亏损周期。行业正处于“负债高企、杠杆攀升、现金流失血”高压状态。

  然而,令市场不解的是至今去产能仍然缓慢。历时10个月,能繁母猪才降了130余万头。政策压制之下,大集团猪企在减产能,中小养殖场(户)却在赌自己“搭便车”选择加产能。

  “囚徒困境”正给整个行业带来更加迟滞一个去化周期。熬,已成为本轮猪周期最大的特征。

  笔者判断,只有超越历史的本轮猪周期最后一块拼图——脆断事件轰然发生,才能让市场看到本轮猪周期迎来反转的信息。

  观察上上一轮、上一轮猪周期底部,雏鹰农牧与正邦科技的崩盘,就是两起典型的脆断事件。

  脆断的表相特征是,集团猪企因偶发商票违约事件导致轰然倒塌。

  实相是因为猪价长期低迷,让集团猪企的现金流耗尽,导致产能急速萎缩,最终以暴力破产重整或退市的方式完成产能出清。

  这一次猪周期,大面积脆断事件发生的几率正在加大。

  在持续的低猪价煎熬中,粮比跌破5:1一级预警线很久了,虽然集团猪企与中小养殖场(户)每天都在失血——现金流越来越细弱。自繁自养平均每头猪亏损200元已达5个月之久。

  尤其是一些高成本的集团猪企正自陷经典的“囚徒困境”——选择亏损而不减产。

  原因是:

  怕丢市场份额:选择宁愿持续亏损,也不减产能。

  怕损信用:减产能将引发银行债券投资者警觉,可能导致抽贷、信贷降级,融资链冻结。

  选择亏损而不减产,当然是做给金融机构看的——维持出栏量和账面营收,哪怕亏现金流,也要证明“我还活着,且产能没缩”。

  然而,集团猪企维持出栏规模以保信用会有时间限度的。毕竟,持续亏损本身就在摧毁资产负债表。

  当亏损达到某个临界点,金融机构会从“看规模”突然转向“看现金流和偿债能力”,到时不仅不会救,反而会加速抽贷,形成“越保信用越没信用”的死亡螺旋。

  “信用”这个挡箭牌必将反噬集团猪企,一旦失去了金融机构的输血后,集团猪企爆发脆断几率就越剧烈,这样,倒在黎明前最后黑暗里的巨头也就绝不会只有一家。

  当下,市场要关注部分高杠杆、成本控制弱的集团猪企,它们的资产负债率可能已非常危险。

  媒体数据,在32家已披露数据的农牧股中,高达28家企业的负债率较2025年末上行,占比达87.5%。负债率超过70%的高风险企业群体引人关注。其中,ST龙大(龙大美食)的负债率最高,达到84.79%,已被实施风险警示;天邦食品和新五丰紧随其后,负债率分别为84.31%和81.27%。此外,天域生物、金新农和新希望的负债率也均超过70%。

  当前,它们之所以还没倒,不过是因为融资渠道还没完全枯竭,只能靠着展期、借新还旧在续命。

  笔者展望猪市,只要这种10元/公斤左右的猪价再横盘一个季度,或再出现一次情绪恐慌,这些集团猪企就难以避免出现技术性违约,进而引爆脆断。

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