做减法：减少不必要的防疫投入，回归猪的生理需求
①减疫苗：7天一免，显示出了养猪场的恐慌与无奈。中国猪病虽颇为繁杂，但亦有其主次。笔者以为，伪狂犬、猪瘟、口蹄疫入主，圆环作辅的免疫组合拳，能够平乱猪场疾病。
②减药物：非抗生素保健，避免药物当饲料用
很多猪场用药没有详细的计划，稍微觉得哪头猪吃料少、精神低落，不管三七二十一就赏针赐药，自以为防范于未然。于是，“一头猪得病，全群服药”“员工用药都是几箱几箱地拿”的现象，就见怪不怪了。想必药品供应商肯定很感谢大家，只是，世上可没有无缘无故的瓜葛!
疾病的防治，首先得从良好的饲养管理入手。良好的养殖环境、高品质的饲料、高标准的生物安全措施才是疾病防治的根本。
做乘法：改善待遇，让员工拥有尊严，活得出彩。
猪场人员流动频繁，人力重置失衡，被认为是一个无法被禁止的现象。那是因为——
猪场一般地处偏僻甚至与世隔绝，虽然互联网的引入使情况有所和缓，但是一线人员劳动强度与薪酬绩效不对称的现状依然根深蒂固。很多员工都会不由自主地这样想，老板你不对我好，我就不对猪好，猪就不对老板好。最后猪场老板再着急，管理者头再痛亦于事无补!
构建自动送料系统，育肥猪一人一千头亦会轻轻松松，让员工有更多的时间和精力观察、照料猪群。若再挂钩绩效，给付薪酬≥4500元/人/月有何难!没有劳动减轻，没有绩效鼓励，猪场一线起早贪黑为哪般?!
做除法：化解产能、企业减负、防范金融风险，让规模更加经济!
做好除法，适当规模，防范债务风险，缩减不必要的运营开支。在经济发展下行、社会肉类消费改变、产能过剩局面之下，不少畜牧企业因为融资困难，资金链捉襟见肘，出现拖欠工资、到期无法支付项目资金现象。与此同时，亦不乏趁机扩大规模抢占市场份额的各位，在此，笔者提醒尊位，要度势审时，量力而为，切勿“贪心不足蛇吞象”，以免泥潭深陷不能自拔，被资本信贷吞噬。
猪价是无罪的，想要养猪糊口的人们也是无罪的。但，在饲料资源、食品安全、环境保护、动物健康、生产效率各方面备受关注的今天，如果不能适应市场发展需求，要不了多久，我国猪业发展就会一挫再挫，迂回不堪回首的过往。“供给侧结构性改革”刷新中国猪业如箭在铉，走出养猪困局，实现经济效益、社会效益和生态效益最大化是必须完成的任务，我们得给自己和社会一份满意的答卷。
