三、行业的全面混乱：
无论是电商的搅局还是传统企业的变革，无论是专业的服务机构出现还是新合作模式的诞生，其行业的全面混乱已经无可避免。产品生产的严重过剩，特别是饲料、添加剂、兽药、设备、种猪等等这些上游企业的生能力严重过剩，加上不断萎缩的中小散养户及大型养殖企业的兼并。未来终端猪场要或者大的可怕、或者是以家庭为单位的50-300头母猪的家庭农场模式的小型猪场。而处在中间的猪场日子会很难过。
人才问题、资金问题、环保问题、经营变革问题等等会加速中间规模猪场的倒闭及重组。加上消费终端需求变化带来的猪肉消费习惯改变，中国猪场未来拼的一定是工业流程下的育成成本能力，而目前国内猪场的育成成本能力存在着较大的差异是不争的事实。随着行业的整合加剧及这种需求的清晰，以往高利润的企业、设备、种猪、兽药、疫苗等上游企业的利润空间将会受到不断的压缩。
而终端猪场的市场争夺将会全面进入拼刺刀阶段，刀刀见血、拦路打劫、无底线竞争将会不断的上演，无论是低价竞争策略还是价值竞争策略，都将考验企业的真正实效价值提供实力。一个企业、一个产品、一个方案的时代一去不复返，而猪场的选择标准会越来越理性，标准会越来越苛刻，由此带来的行业变革趋势其实已经很清晰!
行业为什么会混乱?在这种狼多肉少的现实竞争格局下，不在是上演狼吃羊的场景，还有狼吃狼的现实!大企业与小企业的混战，经销商的自我革命、电商的搅局，所有高利润且不能够为终端客户提供持续实效价值创造力的企业及机构都将面临活下来，走下去的市场考验!在这种商业竞争格局下，请告诉我一个行业不乱的理由？
四、说的都是假的，做的都是真的：
口号已经成为昨日黄花，真实的实效价值案例才是致命吸引。无论是你的企业产品、服务、还是方案，对于猪场的实效价值一定是做出来，而不是喊出来的。只有真正让终端猪场在不改变或者少投入的情况下在短期内感受到有价值的改变及提升，你才会有吸引力，而这种有价值的改变猪场案例越多，你的吸引力就越大，你的企业才能够活下来，走下去！
总之，2016行业变革的趋势将会越来越清晰，而市场争夺也会越来越血腥，无论是真正的价值提供者还是浑水摸鱼的投机者。2016的行业发展将会充满机遇与挑战，而能否“活在当下，谋划未来”就成为企业要面对的现实问题。
除了有竞争力的商业模式支持，心居善念，不择手段的战术思维也是一个有意思的尝试，你说呢？
