8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
9、企业必须经常采用走出去(出去外面)、请进来(请专家、老师近来授课)的方式加强员工对文化及技术操作的学习，以全方位提高团队素质。
10、加强团队建设，每月展开1―2次的员工会议让员工更清楚地了解农场的生产状况、如何对下一步工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。
11、养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水;提供新新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。
12、猪是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待猪要先善待养猪员工。
13、只有树立“员工是上帝、公猪是贵宾、母猪是爱人、小猪是子女、中大猪是兄弟姐妹”的养猪指导思想，才能真正养好猪。
14、超前的经营理念，扣紧市场脉博，增加大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。
15、总之，猪场管理的三个重点：
①、人心：高素质稳定的人员结构是猪场的基础;
②、龙头：种猪是龙头，只有生下来，才能长大出栏;
③、防疫：猪场不出大的疫情，就不会造成大的伤亡。
