养猪到底应不应该拥抱互联网？存在哪些瓶颈？

来源：微猪 2015-12-17 08:56:59| 查看：次

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　　3、品牌化的困难：

　　互联网连接，根本在于“信任”二字。养猪行业的一些品牌文化、价值传递和交易行为，比如网络宣传、新媒体推广、网上销售、团购、体验沙龙等，诚信和信任是做好互联网品牌融合的基础。以广东为例，兽药经销商十之八九都有微信公众号，推送当地猪价、疫情、技术等，但是目前来看质量并不高，缺乏生产原创内容的能力，同质化严重，推广以单向灌输为主，没有跟用户形成良性互动和互信。

　　4、市场化的困难：

　　互联网+O2O、F2C的模式一定要给消费者一个绿色购物的空间，互联网+养猪要深入挖掘消费者真正的需求，需要有用户思维、做好客户体验服务，需要优秀而愿意深入一线的技术服务型人才，需要创新的土壤和平台。比如新希望致力于成为平台技术提供商，为产业链运营商提供一个商机发现平台，撮合交易，获取数据——打造“农业领域的开放式安卓系统”;大北农通过猪管网、农信商城(猪交所)、农富宝、农富贷等一系列产品应用构成一个闭环生态系统，类似于“农业领域的苹果系统”。两大模式都被行业瞩目，但是否经得起市场的考验，还是取决于他们的产品和服务是不是跟得上养殖者的需求，否则的话，酷炫的农业“互联网+”也只会变成烧钱机器。

　　5、资本化的困难：

　　这是讲的资本化除了资金和人力资本的支持，也包括产业链资源整合和互联网非公开股权融资、新三板上市、资本运作等各个层面。很多养猪企业对人力资本系统是不太重视的，薪水比较低、流动性比较大、激励机制不强。现代农牧业必须是知识经济的时代，要通过服务创造价值，就要高效地重视你的员工价值、股东利益和社会贡献，与产业链上有分享共同价值的利益相关者建立合作体系，形成命运共同体，共同联盟、发展、分享、互联互通。在互联网时代，要整合资本、资源和资讯，快速地推动养猪产业发展体系。针对用户终端的服务，包括基因、动保、营养、金融、工程、管理、咨询、生产、信息等等，谁把服务做得最彻底、最系统、最深入，谁能够和终端养殖户产生更好的联动，分享产业链上的利益，才有资本笑到最后。

　　6、物流的困难：

　　物流是农牧电商的关键环节，无论是基于饲料、原料等大宗货物物流，还是猪精液、疫苗等生物制品的冷链运输，时效性问题、最后一公里的问题，是制约电商物流的瓶颈和关键，这个需要物流行业的进一步融入，也需要生物性制品本身耐热保护剂和包装运输材料的优化。

　　7、意识流的困难：

　　互联网时代，我们已经接受了网上购买生活用品，我们已经接受了网上视频聊天交友，我们已经接受了在网络上查看新闻资讯，了解天下大事等，对于养猪行业来讲，从业者缺乏互联网思维和分享精神，应该在养猪产业的各个生态链条形成一种产融结合、消融结合、金融结合、投融融合的氛围，养成一种互联网意识。