这是方法不对，如果将该小猪同窝的小猪放到地下，一手牢牢抓住，蹲在地下，跳下的小猪见到同伴会主动过来亲近，待期靠近时，迅速出手将小猪抓住。因为小猪视觉迟钝，远没有人的反映快，这一办法十分管用。
七、工资算错
一个猪场老板为提高职工积极性，制定了效益工资，职工的积极性大大提高，生产也有明显好转。但过一段后，又出现消极现象。因为肥猪饲养员成活率标准是98%,每月死不少猪，计算时也没超过死亡标准，职工可拿到不少工资;而其它产房、保育饲养员费力很大却工资很低，情绪低落。后来细查，是工资制定时出错，对肥猪饲养来说，全期成活率98%属正常，但计算时却是按月成活率计算工资的;猪的育肥期多在三月以上，按月计算成活率应是100%-(100%-98%)/3=99.3%,如果按98%计算，育肥饲养员占了便宜，场里多花了钱，饲养员的情绪也没调动起来。这样的老板也够丢人的。
八、空猪上床
让没有怀孕的母猪上产床产仔，是场内技术人员和饲养员的丢人事。犯这么低级的错误，如果是新饲养员尚可原谅，但这样的问题也常出在老技术员和老饲养员身上。老板批评不说，自己也脸上无光。
