第四：自身资源问题
传统企业，很难立刻转型做电商，而目前很多电商只是一些新兴的公司或者个人转换过来而形成的，在这个行业缺乏各种有效资源，一时间并不能很快了解，熟悉，并且运作。这直接影响增速，进而影响快速发展。
第五：最后一公里问题
最近几年随着物流的发展加快，城市与城市之间的物流网点均达到覆盖，但城镇之间，村镇之间还有待进一步加强，这就给货物到户问题留下麻烦，搞养殖业，多数都是在偏远地区，最后一公里问题无法解决，导致丢掉很多订单。
第六：售后维护问题
多数畜牧业电商都是在卖上面大做文章，模仿微商，模仿淘宝，模仿一切可以模仿的方式来销售，很少在卖出去之后做配套服务，如何给客户以有效指导，如何使产品帮助客户最大收益化，这是应该思考的!有效的服务，会带来更持久的合作!
第七：缺乏专业性综合能力强的人士引导问题
一个公司可以运营成功，需要一个NB的团队，还需要一个强大的大脑，这个强大的大脑一定是那个领路人，畜牧电商也一样。这个人，首先，必须很全面深入地了解这个行业，嗅觉和思维必须很敏感;其次，要有一系列的网络营销思维和运作方式;最后，在行业现实和虚拟之间必须有大量资源和较大影响力。总之，综合素质全面，方可以进入。目前，很多电商，普遍缺乏这样的综合性人才，盲目跟风，结果可想而知。
第八：客户缺乏体验参与的问题
多数畜牧业电商，都是在站在行业之间摇旗呐喊，产品如何之好，终端却并不买账。那么，我们可不可以让更多的终端客户参与进来，增加体验感?可以不可以将生产过程实时公布出来?让客户在家可以看见产品的生产加工，销售过程，直到产品到家，做真正的放心，透明工厂呢?做到真正让客户放心，让动物舒心，让动物自己说话，生产数据就会告诉你的产品如何!
总之，既然是新生商业模式，就一定要有独到、吸引人的亮点，可以是质量，可以是价格，可以是……但最终一定要落实到产品本身——优质的质量，优质的服务，优质的体验感，给消费者以帮助，更好为消费者创造效益。这样未来市场肯定是大大的!
多元时代，创造不同，练好独门绝技，在其中一些环节做到极致，做到无可替代。练好独门绝技，方可在畜牧业电商中突出重围，拼出一片蓝海!!!
原标题：为什么畜牧业难出巨无霸电商?
