三、推进产业化
据悉，新希望六和拟投资12.6亿元建设“新希望六和一体化猪产业链项目”，其中养殖投资4.1亿元，屠宰加工8.5亿元，项目建设周期为5年，预计2018年建成。在产业化实践上，温氏也积累了丰富的经验。其在种苗、饲料、养殖、动保的布局已经十分完善，但离全产业链还剩下 “最后一公里”——屠宰、销售环节有待完善。假如说温氏能很好地解决从生产端到消费端的对接，届时将真正具有无可比拟的竞争力。
近年来，饲料行业生产经营方式转变呈现新格局，正邦、海大、大北农、金新农、唐人神已经或准备向养殖、屠宰、加工等环节延伸产业链，但普遍面临不少挑战。
四、迈向国际化
中国饲料工业的增速已经放缓，产能出现过剩，竞争白热化，国际化成为诸多优势饲料企业主动的战略选择。
新希望六和率先以越南作为第一步，开拓东盟市场。2000年，新希望六和的胡志明市项目建成后，2000年、2005年、2007年相继在越南河内、海防、同塔等地投资，至2008年金融危机时已经有4家公司，2008年至2014年新希望六和在越南又新增建成或在建4家工厂或公司。新希望六和在2014年4月发布的2013年年报中表示，目前，公司已在包括越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨等国家建立了公司，在今后业务所涉的国家和地区将进一步扩大。
2013年海大和通威股份的海外业务表现同样优异。海大集团董事长薛华在2013年海大业绩说明会上表示，公司海外片区主要是东南亚的越南公司的水产料销售和国际原料贸易，去年实现收入4.8亿元，同比增长58.9%，其中水产料实现销售5.8万吨，同比增长80%。通威海外片区营业收入5.84亿元，比上年增加55.58%。同时，通威在海外考察落实了越南北部和平省项目、孟加拉项目、柬埔寨项目。
五、拥抱互联网
这是一个互联网时代!无论你抗拒或者接受，它就在这里，并且影响世界。“拥抱互联网”，目的是要让生产端的优质成果，最终要在销售端得到合理和高效的表达。目前，新希望六和食品的电商平台已经与1919、京东、也买酒等线上电商平台实现平台、资源共享，在营销渠道、物流、用户体验等方面开展战略合作。此外，大北农2014年也提出了移动互联网与智慧大北农战略，致力于运用互联网思维来改造传统农业，服务于事业伙伴。通威、禾丰、海大等上市企业都在积极谈论互联网。更多中小饲料企业已经磨刀霍霍，试图借助互联网进行产品营销，对市场来一场颠覆。
