小猪场容易因疫病导致资金紧张
以四会养殖户廖钟(化名)为例。母猪规模40头，存栏肉猪250—300头，初始“硬件+生物资产”投资为15万元。设定年出栏700头肉猪。出栏价格7.3元/斤，体重230斤，销售收入1700元/头。
一、正常猪价情况下出栏频率：每月出猪50—60头，因疾病原因，计算以最少每月50头计算。以设定1700元/头计算，月收入1700元*50头=8.5万元
每月赊销：存栏300肉猪，日采食量3斤/天，每月肉猪饲料消耗量为{(300头*3斤/天*30天)/2000斤}*3500元/吨=47250元，母猪料300元/月/头*40头=12000元，合计为59250元≈6万元。
评论：该情况下，养户月赊销6万元饲料，月卖猪收入8.5万元，偿付能力正常。
二、亏损情况下4月亏损猪价设定为5.5元/斤，月卖猪收入为230斤*5.5元/斤*50头≈6.3万元，每月赊销饲料款仍未6万元，资金紧张。
考虑到养殖成本约为6.8元/斤，养户每头猪亏损(6.8—5.5)*230斤≈300元/头，月亏损300元/头*50=1.5万元(相应每月至少减少饲料还款15000元)。2014年前4月猪价低迷，连续4个月后，累积增加欠账6万元。
总赊销款：每月赊销6万元+累积欠款6万元=12万元。
三、缓解资金周转策略由于已突破经销商10万元欠款最高额度，廖钟于2014年2月份向亲戚筹款20万元，还清12万元的欠款。
因为母猪管理不当，廖钟于2014年5月无大猪出栏，预计将继续赊销至少3万元/月饲料款，出栏间隔延长至2月。
结论：小型猪场出栏时间最少一个月，如果出现疾病，可能就会有1—2个月无猪出栏，无法通过短期卖待售大猪解决资金难题，导致欠款增加。由于基层农户无其他副业抵押贷款，解决方法
只有民间借贷、增加欠款三种方式。
