②老板是可以教育和改造的;
③从业人员可以和产业一起改变;
④中国目前“有钱”，技术也没什么大不了的。规模和技术不是关键问题。
所以，我觉得，改变老板的观念，才是目前可以牵一发而动全身的关键要素。
6、宏观上讲，我们的出路在哪里?
① 猪场规模化;
②大公司(掌控关键技术、经营、管理)+小猪场(养殖);
③进口。
我们的猪为什么养不好?
武正发先生：
时间不够，列个提纲
①劣质原料困扰，优质原料太少
②造肉、繁殖、防疫方法不对
③国家营养标准out
④养殖环境恶劣
⑤真把猪当“猪”来养了
孟凡杰：
猪的心情不好，对猪来说环境差，密度大
梅双利：
我觉得还是饲养观念的问题：所有没有养过猪的都觉得养猪很低端，非常容易，我只是嫌弃他脏，累，如果我认真去搞就可以搞好。我认识的养了十年以上的养殖户不说手上有很多钱，但手上还是有资金
的，行情低迷时不至于赊欠饲料
讨论：
杨育才：
瓶颈往往在瓶子的顶端，这是行业上半场营销培训很让老板们受伤的原因，讨论的矛头最后往往对准了管理层甚至直指老板眉心。
刘舜才：
老板是不同意这个说法还是不愿意改变呢?还是想要改变不知道怎么变?
老板需要被启迪而不是被羞辱;老板需要找到关键问题，而不是稀里哗啦罗列一大堆问题;老板需要可以实操的策略，在方法上越简单越好，而不是引用海量术语和装逼，让人越搞越糊涂，甚至的越搞越糟
——不请顾问是死，请了顾问死得更快!!
老板需要找到他可以信任的人，怎么信任呢?会说人话，把复杂问题看透后能够简单表述和形成简单的策略与方法。
另外，老板做得顺的时候是听不进去所谓的忠言逆耳的;等他真的顶不住了才开始想借外脑，这时候遇到几个忽悠高手，他可能被骗几次之后也就没有信心再信任谁了。
杨育才：
健康的企业看起来都差不多，有病的企业却病得各有千秋，让市场做主就是让该死的企业去死，让健康的企业注意身体，新陈代谢挺好。「这样是不是听起来舒服点」
