《广东饲料》：2008年，扬翔回归主业之后，主要有哪些动作及意图?
全林安：扬翔公司一开始就是做饲料起家，我们一直在围绕养猪与饲料做事情，逐步解决影响养猪的关键瓶颈问题。2008年之后，扬翔定位自己不是卖饲料企业，而是给养猪户提供养猪服务企业，如09年“母猪发情找扬翔”代表的品改工作，11年成立扬翔动保公司，12年瑞安设备公司，13年推出的喜扬扬1238高端猪料产品，14年将启动猪病检测中心，成立养猪管理学等动作，通过“种、料、养、管、防”给用户提供整体养猪解决方案。
做饲料企业中最专业的养猪人
《广东饲料》：怎么评价猪料企业涉足养猪业务的做法，扬翔有什么经验可供分享?
全林安：在这几年行业转型中，每个活下来猪场都不容易，都有他的一套养猪经验及能力。但目前，不少客户还是经验养猪，不关注养猪指标，缺少猪场效益评估系统，科学养猪改善空间很大，而扬翔五万多种母猪的养猪经验，与华中农大、中山大学的合作，让我们有能力从体系帮助用户提升养猪能力，解决他们问题，补他们的短板，我们是饲料企业中养猪人。由饲料到养猪是个积累的过程，你自己养不好是没办法指导其他人养殖的，这是很现实的。
《广东饲料》：您如何看待广东猪料市场?猪出栏6000万头，猪料需求1000万吨，供大于求?对于猪料企业的转型，有怎样的思考?
全林安：全国市场都是供大于求，现状就是产能大于销量，养猪还是淘汰赛，淘汰的门槛就是成本，谁的成本高，谁就养不下去，所以我们一直围绕的为用户降低养殖成本来开展工作。我们的母仔猪养殖方案也是围绕降低养猪成本来做的，所以我们对广东的市场是比较看好的，市场有容量，用户素质高，也符合扬翔价值定位，这是机会，所以在广东大力发展是必然的。
《广东饲料》：对猪料企业未来的转型发展有何建议?
全林安：回归农牧行业本质，围绕养好猪做文章，从养猪本身去挖掘效益，而不简单的低价促销，提升行业的服务水准。养猪成本决定命运，扬翔使命就是“以农为本，以猪为业，以猪富农”，帮用户养好猪，低成本的养猪，逐步由当前6元成本经过3到5年努力，力争做到5元成本，达到中等发达国家养猪成本能力。
