开业半年月销万吨 德阳特驱成饲料行业黑马
来源：未知 2013-12-06 15:16:03| 查看：次
作为一个营销总经理，这样去跟客户见面，会不会掉价?记者有些疑惑。
朱红强回答说：“总经理跟客户见面可以解决两方面的问题：一方面，避免下面的业务员为了完成任务随意开客户，可以对客户质量进行把控;另外一方面，以总经理的身份和客户交流，可以让客户对公司产生更多的信任，也能让客户对业务员的工作更加配合，为业务员开展工作铺平道路。”
在生活上，对于兄弟们来说，朱红强则是一个让人轻松愉快的兄弟。朱红强平时很少喝酒，但是跟兄弟们在一起，他一般都会破例喝酒。“跟兄弟们喝酒，才有味道。”把兄弟当兄弟，兄弟才会是兄弟。“在生活上，领导和下属是平等的，做不到这一点，团队的氛围就不会好。”
在对朱红强进行了一个简短的采访后，德阳特驱的士气如此高昂，销量成长如此之快，就让人能够对其成功的原因明白一二了。
德阳特驱取得的成果，同样得到了集团董事长王德根和饲料事业部总裁王孝国的密切关注，孝国总裁亲自到德阳特驱工厂向所有的营销精英和内务员工表示祝贺。
孝国总裁将德阳特驱的成功原因精辟地总结为三点：
第一，德阳特驱有一个很好的营销团队。德阳特驱一开始就只有几个人，到现在六七十个人的营销队伍，团队的建设取得了优秀的成绩。除了人员架构日益完整外，德阳特驱对每个人的要求和培养也是有目共睹的，今年，德阳特驱已经成为集团其他新开市场的人才输出地，从经理到队长到业务员，都有大量的人才输送出去。而对于未来，孝国总裁指出，西南市场必须成为集团的人才摇篮，要为全国市场提供优秀的营销人才。
第二，德阳特驱有一个很好的领导队伍。无论是营销还是内务，德阳特驱的领导都充分做好了榜样、教练、家长的角色，尤其是营销总经理朱红强，专注于行业本身，沉得下，常年都在跑市场，可以说，德阳特驱几乎全部的客户都见过朱总。朱总兢兢业业的工作态度对下面的兄弟们起到了良好的带头作用，也极大地激发了兄弟们的工作热情。
第三，严格执行营销流程和标准，将点检进行到底。特驱的营销很简单，因为全部都流程化和标准化了，但是很多人却觉得很难，难是因为他在试图改变流程和标准。德阳特驱的营销队伍严格执行集团的营销流程和标准，简单带来强大，反而取得了令人激赏的成绩。而要真正做到严格执行流程和标准，严格的点检是必不可少的动作。严格的点检可以改变人的不良习惯，从而培养强大的执行力。德阳的成功就和他们的执行力分不开。
德阳特驱的成功，我们更加肯定一句话：特驱人生来就是创造奇迹的。开业半年突破月销量万吨，这一业绩将永远载入特驱发展的史册，但是这对于德阳特驱来说，只是时间长河中的一个逗号，我们满怀希望地期待着两万吨，三万吨……
中国养猪网增值电信业务经营许可证：B2--20110053 中国养猪网备案号: 赣B2--20110053-5 网安备案号：36010902000949
Copyright©2010-2023 https://www.zhuwang.com.cn Inc.All Rights Reserved.新海传媒版权所有
播恩集团2024年OEN效能营养欧洲研学
德康农场 | 德康让养猪事业更稳固
如何充分释放热损豆粕的营养价值？
扬翔股份与湘西民族职业技术学院签
第八届国际饲料加工技术研讨会揭幕
脚下有泥，心中有光 | 牧原农艺师
携手共赢，友谊长存：江西正邦作物保
国新办举行7月份国民经济运行情况新
农业农村部就2022年“三夏”生产形势