在 2024 年之前，很多机构 / 媒体 / 企业花了很多时间每年、每季度、甚至每周都去研究市场行情、分析数据指标、预测后期价格，然而这两年的情况似乎变了。曾经，市场在相对分散的格局下，价格波动受众多因素交织影响，散户众多使得市场调节机制较为复杂，价格预测仿佛是一场在迷雾中摸索方向的艰难博弈。但如今，行业格局正经历着深刻变革，这种传统的市场研究模式面临着新的挑战。

　　数据显示，截止到2024年底，我国生猪行业规模化程度已经超过70%，牧原一家出栏量超7000万头，占全国10%。2024年生猪出栏100万头以上的猪企共32家左右，合计出栏生猪约2.37亿头，占全国33%，前20强企业合计出栏量约为2.16亿头，占全国30.7%。

　　而2018年的时候前20强企业合计出栏量约为6850万头，占比不到全国的10%。从2018年到2023年这5年时间里，全国养猪散户数量减少了1300多万户，降幅高达41%。

　　这些数据都说明一个问题：我国的养猪主体变了，从散户为主变为规模猪场或者家庭农场为主了。

　　相应的，这批养猪人也有很明显的特点：

　　这些都是经历了几轮疫情和行情留下来的养猪尖子生，谁还没有几把刷子？

　　这些大多都是把养猪当事业的“长期主义者”，不会轻易离开行业。

　　这些都是经历过行业大风大浪和行情大起大落的人，对周期和行情起伏有认知和承受能力。

　　所以，他们的认知和定位更清晰：赚行情的钱都是侥幸！行情无论好坏猪还是要养，要想在这个行业长期待下去，还得靠自己的经营能力、管理能力，从而达到的降本成果。

　　因为行业越成熟，行业平均利润率越低。但是把行业利润率和优势企业利润率相比，尽管行业利润率低，但对于优势企业来说还有很强的竞争力。这个启示很明显，打造自己的竞争力，获取长远的优势才是根本。

　　在养猪业格局深刻变迁的当下，曾经对猪价行情近乎狂热的追逐，已悄然让位于对行业本质的深度探寻。养猪主体的更迭，使得一批深谙行业之道的从业者站在了时代潮头。他们清晰认识到，在行业微利时代，唯有 “向内要效益”，方能于激烈竞争中立足。那么，2025 年养猪人该如何将 “向内要效益” 的理念切实转化为行动？这六大关键路径为我们指明方向。

　　回归生产本身，做好生产管理

　　生产管理是养猪业的根基所在。在 2025 年，养猪人需聚焦猪群健康与生长性能的提升。通过优化饲料配方，确保猪只获得精准营养，提高饲料转化率，降低料肉比。同时，合理规划养殖密度，改善养殖环境，加强疫病防控，减少猪只应激与疾病发生。精准的繁殖管理，如适时配种、提高母猪产仔数与成活率等，也将为猪场效益带来显著提升。

　　提高决策水平，做好计划管理

　　决策关乎猪场的兴衰成败。新的一年，养猪人要提高决策水平，依据市场动态、行业趋势以及自身猪场实际情况，制定科学合理的生产计划与发展战略。借助大数据分析，精准预测市场需求，合理安排生猪出栏时间，避免盲目跟风。同时，做好长期与短期规划的衔接，确保猪场发展有条不紊。

　　合理使用资源，做好节降管理

　　合理利用资源是节降管理的核心。一方面，要优化猪场的人力、物力与财力配置，避免资源闲置与浪费。另一方面，积极探索新技术、新设备的应用，如智能化养殖设备，可提高养殖效率，降低人工成本。在采购环节，通过集中采购、与优质供应商建立长期合作等方式，降低原材料采购成本。

　　增强自身能力，做好赋能管理

　　在快速发展的养猪业中，养猪人要不断增强自身能力。积极参加培训、学习交流活动，掌握先进的养殖技术与管理经验。引入专业人才，提升猪场团队整体素质。同时，加强行业内的合作与交流，共享资源与经验，共同推动养猪业的发展。

　　养猪业进入“经营管理红利”时代

　　在 2025 年，养猪业面临着新的机遇与挑战。为了帮助广大养猪人更好地践行 “向内要效益” 的理念，提升成本控制、经营管理水平，“2025 集团猪企与规模猪场<成本 - 经营 - 管理>养猪产业峰会” 即将盛大开启。本次峰会汇聚业内权威专家、知名企业代表，共同探讨行业发展趋势，分享先进的成本控制策略、创新的经营模式与高效的管理经验。这将是一场全行业的思想盛宴与交流合作平台，为养猪业在 2025 年乃至未来的发展注入强大动力。无论您是集团猪企的掌舵者，还是规模猪场的经营者，这场峰会都不容错过，让我们携手共进，共创养猪业的辉煌未来。