10月31日，牧原股份在南阳举办媒体开放日活动。新华社、人民网、新华网、证券时报等32家媒体记者走进牧原，共同领略牧原30多年来的文化历史，体验牧原持续创新的发展活力，感受牧原人昂扬向上的精神风貌，参观饲料厂、内乡牧原第十七分场、牧原肉食产业综合体、屠宰厂、牧原智能科技馆及文化之旅，深入了解牧原生猪产业链，并进行座谈交流。
媒体交流会上，牧原高管团队与媒体代表们充分交流，就外界关心的成本优势、现金流动性、共创制、人才梯队建设等一系列问题进行详细解答。最近一段时间围绕牧原股份的传言较多，如公司实行承包制改变了自繁自养一体化的既有模式，此外还涉及大规模裁员、短期负债高等。中国养猪网针对近期牧原推行“内部承包”进行提问。
对此董事会秘书秦军表示，在不改变劳动关系、不改变管理制度的大背景下，牧原希望更好地调动优秀饲养员的积极性，让优秀饲养员的管理能力、生产能力以及专业能力，能够更大范围覆盖其他相对来说生产成绩没有那么优秀的生产单元。在这个过程中这些优秀的饲养员可以获得直接的经济回报作为努力的奖励，这就是牧原进行激励机制的基本原因。
秦军指出，“共创制”是对考核激励机制的尝试与探索，目的是吸引优秀员工应用新技术降低养猪成本。他强调，共创、共享机制的目的是通过激励机制让能干的员工多养猪，养好猪，达成更好的养猪成绩，创造更大的利润，实现双赢结果。
秦军表示，养猪是一门生命科学技术业务，它更多的是要求我们让猪能够健康自然生长，基因潜能得到充分发掘，因此更多的应该对标医院而不是工厂。如果养殖人员不能和自身利益紧密结合那就是一位操作工。一线员工是牧原的核心优势，人员的培养和稳定是牧原的财富，经验丰富的老员工对养猪技术的理解、应用和执行，对业绩成果有根本影响。
牧原高管表示，网传的垫资将风险转移给员工是不存在的，牧原也没有考虑轻资产运作。目前“共创制”仍在试点阶段，内部员工表示在薪资激励下，虽然工作会比以前忙碌，但是整体劳动效率和劳动积极性都有提升。未来“共创制”具体实行方式会根据试行效果进行调整。
通过媒体开放日活动，使媒体更直观了解公司的创新成果和发展实绩。据了解，10月28日在牧原招聘发布“牧原回家计划，正式启动！”，开启了离职员工回家申请通道。
媒体交流会上，牧原高管团队与媒体代表们充分交流，就外界关心的成本优势、现金流动性、共创制、人才梯队建设等一系列问题进行详细解答。最近一段时间围绕牧原股份的传言较多，如公司实行承包制改变了自繁自养一体化的既有模式，此外还涉及大规模裁员、短期负债高等。中国养猪网针对近期牧原推行“内部承包”进行提问。
对此董事会秘书秦军表示，在不改变劳动关系、不改变管理制度的大背景下，牧原希望更好地调动优秀饲养员的积极性，让优秀饲养员的管理能力、生产能力以及专业能力，能够更大范围覆盖其他相对来说生产成绩没有那么优秀的生产单元。在这个过程中这些优秀的饲养员可以获得直接的经济回报作为努力的奖励，这就是牧原进行激励机制的基本原因。
秦军指出，“共创制”是对考核激励机制的尝试与探索，目的是吸引优秀员工应用新技术降低养猪成本。他强调，共创、共享机制的目的是通过激励机制让能干的员工多养猪，养好猪，达成更好的养猪成绩，创造更大的利润，实现双赢结果。
秦军表示，养猪是一门生命科学技术业务，它更多的是要求我们让猪能够健康自然生长，基因潜能得到充分发掘，因此更多的应该对标医院而不是工厂。如果养殖人员不能和自身利益紧密结合那就是一位操作工。一线员工是牧原的核心优势，人员的培养和稳定是牧原的财富，经验丰富的老员工对养猪技术的理解、应用和执行，对业绩成果有根本影响。
牧原高管表示，网传的垫资将风险转移给员工是不存在的，牧原也没有考虑轻资产运作。目前“共创制”仍在试点阶段，内部员工表示在薪资激励下，虽然工作会比以前忙碌，但是整体劳动效率和劳动积极性都有提升。未来“共创制”具体实行方式会根据试行效果进行调整。
通过媒体开放日活动，使媒体更直观了解公司的创新成果和发展实绩。据了解，10月28日在牧原招聘发布“牧原回家计划，正式启动！”，开启了离职员工回家申请通道。
