对当下养猪业的几点看法
来源：高远飞 抗非大家谈 2021-06-17 16:08:29| 查看：次14年前的端午节，我在横县（今横州市）下乡。当时受无名高热的影响，死猪甚多，猪农情绪低落，为鼓舞客户士气，在车上写了一首打油诗《端午抒怀》，写到“天灾变天机”，确实让一些朋友感到了振奋，也有人发力赚取了第一桶金，并发展至今。时移世易，今日之局势，不是几个诗句就可以扭转的。今天不写打油诗，写点我对当下养猪业的几点看法。
1、适当的规模。养猪业目前还属于劳动密集型产业，并且是重资产的行业，加上猪病是挥之不去的阴影。规模与自身能力相匹配，则养猪成功把握性就大；反之，则风险较大。所以有的公司是完全有能力扩张的，却保持了克制，就是为了保证成功率和持续盈利能力。
2、适度的期望。我说的是对行业的期望。首先是对猪价不要有太高的奢望，由非洲猪瘟带来的畸形价格可能只是养猪历史长河中的一朵浪花，虽然这朵浪花比较大，比较绚丽，但也不要留恋，因为养猪业是民生产业，终究是要回归常态的，并且回归之路估计也会出现大浪花，最好别被砸中；第二是不要小看家庭农场及小规模猪场的生命力和影响力，他们的成本构成与规模化猪场的不同，管理费用少，对低利润的耐受力较强；第三是对行业进步要有所关注，我喜欢拿“马路原本是跑马车的，可现在跑的都是汽车”作比喻，如果你对此一点谋划也没有，可能会误事。养猪怎么打算盘，要综合考虑，该期望的期望，不该期望的降低期望。
3、适配的技术。我一直以来在多个场合都使劲地宣传“养猪是个技术活”，养猪的人对“技术活”是否有足够的重视和投入呢？似乎不尽然。技术是由团队来承载的，你的团队状况决定了你的技术实力，几乎也就决定了你的盈利能力。团队不仅仅指养猪团队，也包括研发团队和管理团队，都要用心和花钱去打造。这几句话说得很简单，但做起来不一定那么容易。
4、适宜的经营。有人问禅师，修道用功吗？禅师答曰“用功”，又问“如何用功？”，答曰“饿了吃饭，困了睡觉”，此人有点懵，“大家都是这样，跟大师您不是一样用功吗？”，禅师说，“不一样，常人吃饭时不好好吃饭，睡觉时不好好睡觉，结果是饭也没吃好，觉也没睡好”。所谓适宜的经营，不要把养猪当成投机或者赌博去一门心思抓行情。养猪就是为养好猪。试想一下，你现在如果没有猪，当行情起来的时候，你怎么赚得到钱？等行情起来再养猪是不是又没赌对？所以养猪人的心态一定要平稳，任它风浪起，稳坐钓鱼台。能不能坐得稳，就回看一下这4条适不适合。
今天是端午节，“端”的本义是“正（端正）”和“初（开端）”，在这个特殊的日子跟大家聊聊养猪的事，希望养猪真正回归养猪之本原，不要出奇招、怪招、花招。诚若此，则民生幸甚！养猪人幸甚！
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