猪猪侠讯:通威最年轻的高管招兵买马整合出强盛团队

来源：互联网 2014-10-29 07:22:26| 查看：次

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　　在张总以前的工作内容中，技术由他一手挠，“有六成类似于企业的总配方师的角色，剩下的三四成才是治理以及工作和谐和人才培育”。但现在他的工作重心却面临着庞大的调整，“目前通威股份有90余家公司，最重要的事情不再是我个人能够负责多少家公司的技术，因为仅靠个人的力量是管不过来的，生猪价格，现在最需要做的事情，是找来合适的人，为他们搭好平台、配置好资源，全力支撑好整个团队的工作”。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　在通威以前的水产技术体系中，营养师一直是处于“单打独斗”状态，一年半载归总部一两次，缺乏交流和治理，在这样的模式下，人员的培训和提高是缺失的。为此，张总着手梳理水产技术体系的整套工作流程，并组织强化专门的技术交流和培训。另一方面，进一步规范配方师的配方治理工作，减少配方调整过程中的盲目性和随意性。一系列的措施，使得水产技术团队的动作尽量标准化和职业化。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　从成效来看，去年整个行业都在下滑，但通威股份水产饲料实现了约5个百分点的增长，增长速度超过主要竞争对手约10个百分点，同时，去年特种水产饲料板块的量利综合已经接近完成挑衅任务。今年上半年，特种水产饲料依旧延续了这种强劲的发展势头，增长高达58%，比行业平均水平高出了30多个百分点，利润大幅度超过了考核任务，基本可提前一年实现特种水产饲料销量进入行业三甲的目标。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　“在主席、严总和各位领导、同事的关怀支持下，这两年来总体还可以。”归顾在通威走过的这段历程，张总认为尽管存在各种各样的挑衅，但总体还算顺利。在此基础上，他对水产技术团队提出了更高的渴望。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　“第一，是要保证大家在这个体系中能够工作得开心，觉得工作有意义。第二，是渴望这个体系比之前专业性和职业性更强，越发敬业、越发有效率。第三，渴望各位同事能够在不断提升业绩的同时获得更好的岗位和待遇水平，第四，渴望加强内部培育和梯队建设，同时渴望能够把技术和体会沉淀在整个体系中，而非一两个突出的个人身上。”在张总看来，虽然团队这两年专业性得来了较大提升，但总的来讲，体会和沟通和谐的综合能力还有待连续加强。CR3中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

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