优秀企业和外部的环境迫使我们必须真正的学会如何去拥抱变化，那么拥抱变化的时候要做做来 以下三要素：变革领导者、企业文化、找来 对的人。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
1、变革领导者xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
做变革的领导，变革的治理 者。具备领导力，最重要的是影响力而不是权益，一个好的领导能以自己的语言和行动去营造主动达成目标的氛围，并促进员工实现自我承诺，最终推动业务绩效。治理 者决定员工绩效的70%，真正优秀的领导者会让所有人优秀。连续告诉别人拥有足够的正能量，拥有正能量才能引领大家;拥有韧性 、足够的保持。企业贵在保持，而不是在哪一时间点领先，而是一直走来 最后。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
2、企业的文化xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
文化好与坏不看理念，只看行为，看所有人的行为是否朝一个趋势。联想对于文化定位即发动机的定位。高层治理 者是大发动机，是大齿轮，分(子)公司的领导、职能部门领导是小发动机，是小齿轮，彼此连续咬合、连续驱动。在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的意识越来越浓，小发动机苗子便会越来越多的出现，员工也被主动调动起来。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
3、找来 对的人xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
人是能够面对变化的基本核心。找来 对的人，因素是：企业增长、时间、队伍、历史和体会、外部行业竞争带来的复杂性。若人不变，则高素养人才的增长速度赶不上复杂性增长的速度，便会造成纷乱 。调整纷乱 和复杂性，核心是让高素养人才的增长速度、百分比高于复杂性的增长。xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
第五部分 对2014的三个非常重要的建议xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
1、由规模增长转来 有效增长，xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
2、提供产品转来 提供可靠性xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
3、由养殖端转来 消费端，以养殖端做价值创造，以消费端做纯利来源xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
完结语：接受不能改变，改变你能改变的——爱默生xM5中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
