何玉源：通过实践，证实了就是说外行可以领导内行。关键就在于专注于什么？这是主要的。董事长对我们说一句话就是说什么，我们现在困难多，但是困难再多，办法总比困难多。

　　就这样，修涞贵带领 他的团队扬帆起航了。来 2000年年初，他的制药企业已经改制成功并更名为"吉林康威药业"，其资产总额已达十几亿元，正当修涞贵和"康威人"准备向着更高的目标迈进的时候，一场轩然大波却给企业的发展带来了前所未有的挑衅。

　　事情的缘起还要从医工所制药厂更名说起，当年修涞贵就想把已经具有一定规模的药厂更名为"修正"，但是由于创业时间不长，怕被外人误认为是家族企业，从而破坏企业凝聚力，只得先舍弃 了这个想法。后来，将企业注册为"康威"。

　　1997年，当康威药业来 国家工商局申请商标注册的时候，发觉"康威"商标已经被山东威海的一家药厂注册了，经过频繁交涉，直来 2000年，修涞贵渴望 出资5000万元收购"康威"商标，但又一次遭来 拒绝。

　　修涞贵：当时它(山东威海的药厂)也开始卖产品了，卖康威。因为我打的广告是"康威药业"，最后它把厂名也变成康威药业了，产品的品牌也是康威牌。这样它的产品不打广告，卖得挺好。"对呀，我们康威药业，养猪网，我们才是康威牌嘛。"这下它的"康威"品牌就更不卖了，我说5千万都不卖。最后他说这么句话，大哥传归回的："行了，将来我们要收购你，把你康威制药厂收购过来。"我当时挺来气的，这怎么办，这个时候不行，肯定 是拿不归回康威了，这个品牌拿不归回了。

　　现实的问题将康威药业推来 了不起不更名的边缘，在那些日子里，修涞贵把自己关来 办公室里苦思冥想。经过几年的苦心经营，"康威药业"已经成为医药市场上响当当的一个品牌，如果舍弃 它，就等于舍弃 了价值几个亿的无形资产；但如果还连续 使用这个商标，每年巨额的广告费无异于白白给别人做了嫁衣，同时，这也不利于企业未来的健康发展。

　　修来荣(修涞贵的大哥)：真正的来 了要把康威改名字的时候，第一 第一个我也感情上有点舍不得，就是说像一个孩子，你叫他好几年，然后又突然改名。但是董事长开会讲了以后，我觉得很重要的问题，就是一个企业要生存要发展，必须得有点叫做决断精神，再心疼你这个名字再也不能割舍，你也得割舍，所以共同下了这个决心。

　　其实在修涞贵的内心深处，一直对几年前临时舍弃 的"修正"商标情有独钟，于是"修正"两个字又一次闯进了修涞贵的视野。

　　修涞贵：这个时候的条件基本具备了，这个时候叫修正也不会破坏凝聚力了，因为大家也费解我了，也不是搞家族式企业，包括全体员工吧，都晓 道我不是家族式的治理 ，这时候叫修正也没有什么问题了。

　　然而，在更名来 修正的过程中，修涞贵还是受来 了很大的阻力，这既有来自于经销商、合作伙伴的，也有来自公司高层甚至亲属的。

　　修来荣：这个提出来以后，因为有很多人不了解都觉得似乎简直是瞎胡闹，是不可思议的事。正因为这这样，他才下了这么大的决心，大致他至少自己斗争了两三天、三五天的样子，等来 他作出决定的时候，也遭来 我们许多人包括我的第一反应，我都不是很赞成，然后包括监事长、几个高层领导，大家伙的反应都差不多。

　　修涞贵：领导班子也没有一个同意的，问来 谁谁都不同意，不是说破坏凝聚力，不是那个概念，而是惋惜 。康威那时候已经被评估几个亿的无形资产了，你不要了，你重新注一个名，怕影响销售，因为经销商都晓 道康威了，已经都非常熟悉康威了，这样的情景下，他们都不同意。

　　修涞贵就是这样一个人，他认准的事就一定要办成。于是为了最终在集团确立修正的品牌与理念，修涞贵不厌其烦的挨个做工作，讲修正的内涵、讲品牌的重要性、为修正正名。

　　修涞贵：这个理由非常充分，我就说修正是好事儿，我必须得为修正正名。我就对修字反常 敏锐 ，就再三琢磨修正，宪法还出了一个修正案，数学里面还有修正值，是把错误的通过修这个动作，修是动词，变成了正确的东西，而不是把正确的东西变成了错误的东西，所以通过修的动作，把错误的变成正确的，叫修正。

　　在修涞贵看来，一家医药企业被命名为"修正"，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。