武志杰：泰高对于收购企业的治理 有着丰富的治理 体会和人力资源，泰高集团已经有100多年的历史了，在全球40多个国家开展业务，泰高下面的146家生产企业真正在泰高总部挪威的只有7家，像是一个联合国了。
泰高即将在广州建一个水产研发中心，这是一个针对整个亚洲的研发中心，聚拢了国内外的优秀水产科研力量，主要是做高端水产饲料。目前泰高在通过世海做一些准备性的工作，从生产技术来 人员的培训，先做好基本功，这需要时间，等来 时机成熟，我相信会给行业带来不一样的东西。
中国是增长型市场
FAM：现在国内整个饲料市场竞争非常猛烈 ，泰高如何看待国内的竞争环境？之前泰高说过渴望 借助世海进军中国的水产饲料市场。
武志杰：现在国内饲料市场竞争的确很猛烈 ，不过我不觉得这是压力，泰高并没有说要控制这个市场，这不是泰高追求的目标，泰高的股东都是小股东，他们追求的是可不断的长期发展。这不只是一个道德范围，也不只是一个理念，而是一个反常 实在的东西，我们的饲料在原材料的来源上是可不断的，我们的生产及对环境的影响是可不断的，甚至在养殖户的收益上都是可不断的。
泰高研发微平稳 降低鱼粉的使用量，第一 不是为了成本的降低和利润，而是为了追求可不断性发展的目的。一边是鱼粉原材料的短缺，一边是需求的急剧增长，这来 一定程度就不可不断了，行业都没法生存，所以要打乱这个怪圈，做来 行业和自己的可不断发展。
FAM：您在国外生活多年，现在又接管世海接触水产，您是怎么看待中国水产养殖及其发展空间的，同国外有什么不同？
武志杰：中国水产市场有很鲜明的优点也有很鲜明的缺点。优点在于中国是一个增长型的市场，全球增长型的市场已经不多了，比如说西班牙就是典型的逐步 萎缩的市场，因为它的发展已经来 达一个高度很难再有上升的空间。中国不一样，特别是南方的珠三角区域，增长会坚持很长的一段时间，而且还在连续的往北转移。
不好的地方就是这个市场还不平稳，不规范，尤其 原因反常 多，国内外的养殖存在着代差。国外比如说挪威水产技术内涵、专业化程度、设备水平等都反常 高，因为生产效率高，单位面积的养殖成本并不高。而国内的水产养殖整体效率比较低，劳动密集程度又反常 的高，资源浪费的情景比较严重，对环境的破坏比较大。这个差距有历史的因素，毕竟中国工业化起步晚，跨行业的协同配合少，需要一个时间。虽然现在我们中国水产发展很快，但发展快并不代表已经达来 了一定的高度。
