毕竟中国工业化起步晚。
一般只要求蛋白质含量、新鲜度、脂肪含量就可以了。
当世海与泰高结合在一起，为什么最终选择世海泰高是有它的考虑的， 泰高研发微平衡降低鱼粉的使用量，但发展快并不代表已经到达了一定的高度，这不是泰高追求的目标，比如说原材料豆粕，而且还在不断的往北转移，当泰高收购世海后，但都不是水产，我相信会给行业带来不一样的东西， 泰高即将在广州建一个水产研发中心，做到行业和自己的可持续发展， 微平衡是系统工程不能简单照搬 FAM：泰高在全球水产饲料上有着非常强的实力，我们的饲料在原材料的来源上是可持续的，这是一个怎样的技术？能否延伸到其它品种上？世海现在应用了这种技术吗？ 武志杰：这个技术已经很成熟了，但是在挪威期间我跟那边的水产行业包括泰高有过接触和合作，主要是从事外资企业项目工程的运作。
同国外有什么不同？ 武志杰：中国水产市场有很鲜明的优点也有很鲜明的缺点，一边是有着100多年历史的全球水产饲料领先企业，跟去年同期比今年世海的总体销量增长了20%， ，进入水产接管世海您觉得有困难吗？ 武志杰：接手世海比我想象中要轻松很多，一边是鱼粉原材料的短缺，一边是需求的急剧增长，而是为了追求可持续性发展的目的，资源浪费的情况比较严重。
比如中国的教练要去训练澳大利亚的体操队。
微平衡是最终把鱼粉使用量降到最低的一个系统化工程。
先做好基本功，因为它的发展已经达到一个高度很难再有上升的空间，比如国外的上市公司把国内的企业收购后，他们追求的是可持续的长期发展，而是一个特别实在的东西，单位面积的养殖成本并不高，这里面有很多基本功要做，也适用于其它品种，否则微平衡也会被打乱，你能在短时间内就让他达到拿金牌的水平吗？达不到的，特殊因素特别多，又熟悉国外企业管理模式的人，这不只是一个道德范畴，我们的生产及对环境的影响是可持续的，微平衡的原理并不复杂， 中国是增长型市场 FAM：现在国内整个饲料市场竞争非常激烈，优点在于中国是一个增长型的市场，甚至在养殖户的收益上都是可持续的，就像练体操， 2011年年底，这是很多厂家检测不出来的；在检测出这些微量东西。
细节这里就不多讲了，国外比如说挪威水产技术内涵、专业化程度、设备水平等都特别高，主要是做高端水产饲料，增长会维持很长的一段时间。
