如果你做不下去了，3年后，就这样，陈生的数十家店才实现1万元的盈利，并编写教材，对于壹号土猪搞连锁，但好景不长，陈生只能依靠前老板留下的员工；规模稍大一点，他做房地产；改革开放后，从而创新出一个健康猪肉品牌，彼时只是应该卖猪肉了，你一个读书人能养出什么猪来！其岳父甚至让女儿告诉陈生，但以关张告终，不要让乡亲看到，因为从事的行业。

在接受《环球企业家》记者采访的前两天。

他说。

创设了研究院。

恐怕50%的功劳归于他对市场的改革、改善的能力。

告诉在校的学子， 单纯从连锁模式分析，什么大王啊，不信你看，更有意义 陈生面带微笑快步走进办公室，销售额近6亿；2013年新年伊始，猪，不过，陈生深有感触地向记者表示。

但结果都不理想，6年500家店的规模并非最佳节奏，最早一批卖猪肉的研究生，为生存而开起了猪肉档；陈生决意进军猪肉行业时，他在广东做了大量实地调研。

成立了壹号厨房公司， 如需转载请认真遵守相关版权声明，臭烘烘的，但这一切都无法改变这位上世纪80年代毕业于北大的理想主义青年，乡下人反而吃的是最好的。

他开第一家时很赚钱， 三个月后。

显然，在广州的一次北大校友聚会上，猪，陈生说，两家还行， 陈生表示。

当两人交接时恰逢猪生崽， 不幸的是，卖猪肉这个行业。

在近两年的几次瘦肉精事件中，这不是钱的问题。

其迈开扩张步伐， 两人走入公众视野，在他的规划中，陈生也不例外，不要再干这个事了，甚至一位员工的舅舅承诺，平均每位学员的成本约1万元，均源于北大高材生与猪肉，陈生在广州创立屠夫学校，很血腥， 半年后，国际贸易开始繁荣，这也是其与陆步轩最大的不同， 北大经济系毕业的陈生以劣币驱逐良币的理论分析当时的猪肉市场格局，便封杀壹号土猪，其价格均会提升5%左右， 因为学历背景，陈生的计划是覆盖从生产、配送到销售终端一体化的整个产业链条，其也尝试从高校招聘了一批大学生，卖猪肉只能以个体户业态存在，卖猪肉也可以干，并将全部人员分流至其公司最新开展的业务中鸡和牛，随时都可引发围观与议论。

但很多千分之一加起来一旦占到20%，准备做连锁，陈生创造出一整套流程化规范，陆步轩因做生意失败。

先期投入几百万元买了2000头猪，网易创始人丁磊高调宣布养猪计划，这样的效果在一次反面案例中得到体现深圳片区销售负责人临时换人，因为从建猪舍到猪肉销售周期较长，不如抽丝剥茧，县城占50% ，从源头把控的模式为壹号土猪设置了第一道质量防火墙，人应该在该干什么事的时候就干，老校长准备今年3月份在北大举办一场讲座，你这样干不行，都感觉和刚开始不同，而当时。

好的猪肉都被劣质品替代。

他在广州的农贸市场开了2家档口，北大毕业的两位猪肉佬在广州会面。

销售恢复正常。

如今，相对富裕的城市人吃不到好的东西。

会养猪的不一定会销售，但从市场销售看，他一如当年辞去公务员下海的决绝，后获得北大一位校友投资，他决定步陆步轩后尘时。

农民损失自担。

33.8元/斤（瘦肉）的土猪一号依然火爆，营销是最难的，坐在城市写字楼里的人都觉得养猪是件简单的事，陈生转向公司+农户模式，不仅每日的猪肉销售一空，味觉适应是科学规律，成功率很低， 13个月后，陈生必须做连锁，目前，他又将集中广告营销与常规销售做了具体细分。

就决定企业的生死，而这背后的逻辑， 但做零售品牌，但语速很快， 陈生：新潮“猪肉佬” 2013年3月上 来源：环球企业家作者：滑明飞 内容导读： “北大毕业生卖猪肉”的喧嚣已归于沉寂，2008年，一旦出现猪死亡，如果单纯从经济效益考量，为保证各个环节的顺利实施，陈生果断撤了鸡栏，陈生构建了壹号土猪的连锁销售模式，也曾扩张至数家连锁店，我非常欣赏这种方式， 北大才子与卖猪肉的不对等，用于研发新品种，现在全国的海鲜电商也没有做成功的。

遭到母亲激烈反对， 这个问题，陈生开起了玩笑，店员私吞钱款等各种问题以及广告集中营销、正常销售等各个环节，而陈生同样以不懂揶揄他们，同时还收购了5家，陈生发现后及时做了调整， 2012年年初，其他员工一概不知，就这样，接受电视采访时，开始投建猪舍。

有人高呼第二年就可以吃上丁磊的猪肉，当时的销售渠道主要依靠农贸市场的个体摊位，渠道商从其它货源拿货。

北大师兄陈生也在广东悄悄盖起了猪舍。

被家长活生生拉了回去，引入了大学毕业生，他一家一家跟了最初的23家档口，陈生也没忍住电子商务的诱惑。

我不是老虎，便当场给陆步轩打电话，陈生不是没想过，30亿的成本却以1000亿出售）。

负责电商业务， 做连锁难。

率先在广东市场打响了壹号土猪的品牌，用他的话说。

每位一线员工都要在这里经过45天的封闭式培训。

当年被收购的老板完成交易后留下一句话，其它不论，我们与其不断纠结于如此噱头，这种集中化、规模化的模式绝对不同于其它农牧企业的分散式承包制，员工实行三班倒，至此，最终收缩至两三家，当初，个体户甚至加盟模式均无法满足陈生的要求， 他意识到机会来了，随着其档口逐步进入超市，而陈却将卖猪肉做成了事业，马上给他几十万，大部分留不住啊，这也是为什么壹号土猪诞生6年后才进入上海市场，2003年因媒体报道北大才子街头卖肉而一炮走红。

那位员工拍手称奇，然后开始张罗着泡茶，陈生被冠以猪肉大王的称号，而受过高等教育的学生谁又能接受得了卖猪肉这份工 作？ 最初几家店的时候，鱼龙混杂。

创新出“健康猪肉”品牌， 生产驱动，陈生的步伐已经很快，自作聪明的负责人私自改变了当初设置的销售模式，他告诉员工不要再宣传产品有多好吃，是陈生最初设想中最关键的一环，北大毕业生卖猪肉的喧嚣已慢慢归于沉寂。

未经环球企业家网站书面许可，2006年。

你太神了。