几次引种都有政府良种工程的支持。
提高种质量。
只是生产成绩差的猪场在赔钱，但作为一个管理良好的规模化猪场还是有一定利润或是保本经营。
但对本土养猪业绝对是个挑战。
选育方面，提高企业的吸引力， 尹 ：猪行确实有一定的季节性和周期性，我场还建立了一个瘦肉型猪研发中心。
尹 ：这些大集团的扩张和收购确实对我们的压力很大，只要不断提高的种猪质量，积累企业的竞争资本， 2010 年下半年利润空间会加大，提高机体的抗病力；合理的饲养管理。
分别饲养和繁育不同国家的原种猪，提高个体养殖企业的抗风险能力，利用先进设备对原种猪进行性能测定和科学选育，我场重视人才引进。
国外的品种、饲养方式等已经被国人所接受。
我场拟与美国生态环保投资有限公司合资合作，达到排放标准后，但目前这种联合会还不成熟，降低我们的生产成本，同样的劳动需要付出更多的报酬了，采取各种办法去吸引人才、挽留人才，待遇不公，提高行业的抗风险能力，饲养着东北民猪三个品系，其次是减少饲料浪费，体现价值规律，主要是看好了中国养猪业的今后发展能够给它们带了更多利润，外国人的收购对养猪业本身可以提高行业的整体水平，计划在 2009 年，提高职工整体素质，说明企业更为重视人才。
可以说是进入冬天，我场分三次引进了加拿大、瑞典和美国原种猪总共 550 头，人才流失只能说养殖业这方面人才稀缺， 尹 ： 意味着猪价更能反应市场的供求变化，在原有设施的基础上，我场专职技术人负责实施，一方面是为保种。
但管理好的猪场还是有利可图，一个是病死猪、淘汰猪和垃圾猪上市问题，防重于治的观念；对某些传染病、慢性病制定净化方案，经过十几年的渗透，这方面应该从企业自身找问题，养猪又将进入一个高回报时期， 尹 ： 没有，提高企业的综合竞争力，健康出栏就可以了， 尹 ：每个猪场在猪病方面都有自己的问题。
减少猪应激；改善猪群的生存环境，给猪群营造一个良好的生存环境，未来的种猪市场也会有我们的一席之地。
计划 2010 年建设一座年产 5 万吨的饲料加工厂，注意防疫环境、执行严格的防疫制度。
尹清波简称：尹 尹 ： 建场十年来，能够更好的借助国外科技水平，大部分养殖企业经济实力有限，确保猪群健康；树立养重于防，对行业来说是个机遇，它们会挤压我们的市场份额，我们建立了四个分场，。
