年轻的员工需要鼓舞和引导。我们一直在说人才是一个企业的未来，年轻人是行业的未来，然而每个时代的人都有其特点 ，挠 住了这个特点 就能留住人才。如今90后开始进入养猪业，逐步 在企业中成长起来，90后有着非常鲜明的优点和缺点，优点是非常主动，主动起来什么都不怕，什么工作都能做好；也有消极的一面，消极起来说不定明天就走了，工资都不要了。对于这类员工应该以鼓舞为主，通过名誉和物质的双重奖励来鼓励 他们；定期不定期的组织员工参与各方面的培训，引导他们的成长。用新思想去指导新员工的成长，用物质去鼓励 他们行动，这样的团队才能更有活力、更平稳。
重点关注员工8小时之外的生活。关注员工下班时间的生活，这个关注不是指组织加班之类的，而是为员工提供全面的休闲娱乐、学习途径。建设员工运动场，员工娱乐室等，经常组织各类业余活动，将企业文化融入日常的生活中，给员工展现 自己和开释压力的机会。跟随时代的发展，满足员工对时髦的追求，比如建设宿舍区高速网络，满足员工对网络信息的追求等等。
十几年之前，会计进入养猪业或许是一个偶然 ，时代发展，偶然 变成了必然，数据对于育种工作、对于猪场的治理 的重要性不言而喻。育种企业记录种猪父本、母本、祖代的数据资料、仔猪的初生重、产仔数等等相关的重要数据，体现种猪性能，挑选 出优质基因，用以促进育种的发展，培养出越发高端的种猪；商品猪场通过记录窝产仔数、保育数等等，运算 料肉比，提升饲料的归报率，同时通过估量 数据、及时剔除 产能差的母猪、加强治理 ，降低猪场的隐形消耗，提升猪场的纯利空间。
现在是一个信息化时代，也是一个大数据时代，作为养猪业的经营者也应该具备数据据统计估量 的思维，用数据来支撑决策，用数据来指导生产，而不是感性的做出决定，这是新时代养猪人必备的思维，也是行业发展的必然。
