成立于2008年浙江和丰禽业专业合作社，由7家社员和一家饲料企业共同参股组建，2011年销售额来 达2亿元，占金华当地市场的90%份额。理事长施金仙归忆2008年金融危机带来的冲击，既为当时的狼狈而刻骨铭心，也为危中有机而兴奋，就是那一次金融危机，市场鸡的售价触底，而生产资料成本急剧上涨，那些一直处于恶性竞争的小合作社领头人开始反省，相互拆台低价竞争的路子已走来 头了，必须走抱团联合的发展道路。
义乌丰和生猪专业合作社的扩容就很能解释问题。2011年，义乌丰和生猪专业合作社在成功运行一年后扩大规模，原本打算增加 19个社员，却一下子报上来50多家。合作社在招聘广告中明确指出，非市级以上无公害规模场不得入社，有不良行为习惯的法人不得入社，有产品安全不良记录的不得入社，和周边村庄不和谐的不得入社。
全新的组织体系，利益重构下创新的经营机制，势必对主体提出新的标准和请求，也势必对新型联合体的“领头羊”提出更高请求。绍兴市畜牧局局长吕钢进告诉记者，八戒生猪产销专业合作社的筹备工作整整进行了一年，不仅因为它的规模大，资源跨区域整合难度大，更重要的是，先要推荐出德才兼备且有实力、有头脑的带头人，“葛云明这样的人真的很难找。”
养猪出身的葛云明，现在是集农工商企业为一体的集团公司老总，除了拥有“绍兴市市长奖”这一涉农企业家光环，还是一个跑了76个国家的中国新型农民，一个农民慈善家。作为主发起人，为了让更多的社员能加入合作社，他自觉减持了股份，把“瘦八戒”这个品牌无偿让合作社使用一年半。
注册资金2000万元，固定资产16亿元，领头人和股东们心往一处使，这一切，让八戒合作社成为绍兴企业界的明星。“我现在对合作社尽早上市也满怀信心。”葛云明对记者说。
绍兴有葛云明，衢州有赵春根，金华有朱和周、施金仙……
他们要么是长期从事畜牧业的企业家，要么是从相关行业行政领导岗位上退休下来发挥余热的前官员，不管怎样，一个理事长后面，就是一个新型的合作社，一个在区域畜牧业发展中举足轻重的新型合作组织。
