“单兵作战”的养殖方式很难规避市场风险，曾让许多养殖户食 尽了“苦头”。作为当地“养猪大户”的杜瑞宁开始思索了，如何变“巴掌”为“拳头”，实现利益共享，风险同担？二零零九年，杜瑞宁把周边村庄分散的养猪农户组织起来，建立了鑫瑞祥养猪专业合作社，带领 三百一十六户社员，逐步探索出一条集生产、销售、技术服务于一体的新路子。合作社社员刘保玉告诉记者：“现在入了合作社之后养殖成本就降低了，原先 我们自己进饲料得八千多(元)一吨，现在七千九(百元)就可以买下来，集团式的价格便宜；另外卖猪时一斤猪比不入社时多卖两毛钱。我这年出栏五百多头，可以多挣一万二三，再加上饲料减少的支出盈利润可以多挣两三万块钱，节约的钱用在小工费上，自己就减少成本了。”
摘 访中我们还发觉，在杜瑞宁养殖场工作的大多数工人都是残疾人，当我们问起缘由时，老杜说明说：“我们这个场子在零八年建场初期就是以残疾人为主，现在我这三十五人(中)，二十四个残疾人。宁河镇有几个残疾人没什么事干找我，建场你用残疾人吗？当时一考虑养殖行业，残疾人可以让他就业，又不是什么高科技，又不是什么重体力劳动。考虑当时大困难解决不了，小困难就业咱们应当做的。现在就是喂猪、起粪、打扫卫生相匹配的没有重体力劳动。”
老杜说得很轻松，但让我们能够深深地经验来 ，只有为社会有责任感、有担当、有爱心的人才能做来 的。
谈起今后的发展，杜瑞宁信心十足地告诉我们：有国家的好政策和政府的支持，我这个“猪倌”也越干越有劲了，我们准备扩大养殖规模连续 走循环养殖的新路子，相信以后日子过的更滋润。
天津区县联盟广播宁河台记者周春凤、高树标、武铁峰
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