张同贵认为，像中粮这样的大企业品牌有优势，同时也有大量的基地和治理 体系，如果今后他们能够达成合作，那么中粮的基地及管控方式，再加上多利的治理 技术，一定能产生“1+1>2”的社会效益。
当然，这样的合作并不代表中小型有机农业企业会以被收购为目标。正谷的张建伟就表示，正谷也会考虑和中粮等大型有机农业巨头等进行广泛合作，但并不会因为对方名字叫得更响，生猪价格，就舍弃 自己的发展。
“我们是不可能筛选被收购这条路的。大企业有他们的方式和方法，具备很多在行业中的优势。但对我们来说、对这个产业来说，毕竟各自所针对的市场还会有一定的区别，大企业的优势必然会落在大众的贸易，所以互补合作更有空间。”张建伟说，正谷更渴望 从合作中向大企业学习规模化运营，学习他们的资本运作，学习他们的人才治理 。
诚然，每个产业在发展过程中，必然会经历一段各自为政的历程。而中国由于地域、土壤及大众普遍需求的影响，有机农业短期内很难形成规模化成长，所以未来一段时间内，在各地有机农业的诸侯并起之时，联盟就成为了产业链共同繁荣的核心动力。
(本文来源：数字商业时代 作者：林志远)
