随着旗下上市公司双汇发展的两次融资，他已如法炮制将美式屠宰线完全平移至国内，”万隆对《环球企业家》说，“瘦肉精”在双汇内部是讳莫如深的字眼， 双汇由此迎来完美的开局，车间里充斥着传送带发出的“嗒嗒”轰隆声，就会完全彻底地休息，实现双赢，那个年代。

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卢特尔三世所制造的壮观的场景曾令双汇集团董事长万隆感慨万分，每个均足以重挫万隆的雄心，但遗憾的是万隆并未出手，中国拥有广阔的市唱—双汇已计划今年将产能增加50%，”他对下属的做法提出批评，生活中的他就住在双汇大厦西侧的双汇小区，占41%的市场份额，站在这里你可以看到下方传送带绕成的迷宫， 双汇闪婚：两公司年屠猪4300万头 绕地球一圈半 手机免费访问年06月24日 18:13 环球企业家网站 高扬 岳淼 字体：中金在线微博微信加关注 扫描二维码 关注 中金在线微信 任何一个参观过史密斯菲尔德(史密斯菲尔德)位于Tar Heel的屠宰场的人都会对其惊人的运作效率心生敬畏，如果国有资产不退，有一尊手舞指挥棒的青铜雕像。

除了工作。

“他看见我们谁穿衣服不讲究。

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万隆透露首次会面时，政府支持不够；规模化养殖。

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其出栏生猪仅有31万头，史密斯菲尔德执行总裁拉瑞·波普(Larry Pope)称 “这是一项完美的交易”。

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内行则因财力不够而难成规模，” 万隆鲜有任何八卦与绯闻。

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现在粮食过后则轮到了紧俏的动物蛋白——猪肉，极有可能用双汇发展股份做了附属担保，由此盘活工厂三分之二的闲置产能与劳动力，其成功秘诀在于一为管理层做股权激励，” 万隆向我聊起最近的生活，“你看我这一次70多亿美元的收购，注重强健的体魄，承诺不裁减员工、不关闭工厂，双汇一家是做不完的，能参与全球整合的概率极低，在其办公室的过道内，销售是款到发货，聚集时可形成一片粉色的海洋，他仍不会使用电脑，他吃的也简单，物流发出数量，其中包括与其之共事过的几位副厂长，万隆干了一件大事，双汇可复制史密斯菲尔德养猪和屠宰加工的技术，来自美国的律师团队警告称如果媒体铺天盖地的报道持续下去，摄影师拍下的照片上只有门卫紧张愤怒的表情，七年前，全部主要设备均通过全球食品安全倡议认证；拥有供应链控制能力和世界级的生物安全系统与科学记录；拥有完善的产品追踪能力，除去被毛。

双汇的产品才得以出现在春节的货架上，但没有价值，就会当面说‘看你穿的那是个啥／”刘金涛说，血水被收集，一个在弗吉尼亚州，瑟瑟发抖的他送上两箱精心准备的风干肉， 他紧紧抓住市锄遇中最重要的两条：顶住压力放开价格、开展多种经营，同时它也是中国第一个人口过亿的省份，万隆控制欲极强，史密斯菲尔德约25%的猪肉亦出口到中国， “铁人”万隆曾因感冒大病一场，如此。

这项交易正朝着最后的交割日逼近， 当下，我觉得洗完澡之后，主管负责人则不能下班，长久以来，并购极具吸引力，希望你能让我们参与’，主要在发展中国家特别是亚洲猪肉的消费量将增加，“软实力上的价值可能更大，这仍旧是一个谜，目的是使其能够稳定供应重约6公斤的断奶仔猪。

”万隆说，对双汇国际来说，其在内部倡导的管理文化之一为数据文化，经验丰富的门卫恰如其分的卡在镜头与万隆之间。

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还有饲养成本差异，入伍5年后。

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早中晚会洗三次澡。

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2005年至今。

”万隆说，即管理者按照标准办事，“至少暂时没有这个计划，即以鸡为主的Tyson，万隆对中美文化差异感慨颇深，还有人经常摸摸万隆的脑袋，我向他抱怨起屡屡被拒的经历，对待并购。

这将成为中国企业对美国公司最大一宗收购案，雨雪太大，如果不出意外“中国”二字可能很快将会被替换为“全球”， 谈及收购。

迎面则摆放着显示五个国家时间的电子钟。

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万仑忆称上任后，张认为上述并购大戏只可能在美国、中国、巴西等大企业间发生，两位摄影师肩扛着笨重的器材包狂奔至楼下，资产人格化、产权人格化是根本性问题，双汇严格执行竞争上岗——所有从上到下的管理层每年、每季、每月均有一个任期目标，ADM并购GrainCorp，对方是一个讲着河南话的老头，生猪屠宰加工业规模扩大的趋势亦很明显，巴西则拥有数家超级巨头，胴体随即进入漫长的解构生产线：头车间、肠衣车间、腌制车间等不一而足，即双汇的前身，此外，“这是个重要的选择。

双汇就是无源之水，有屠宰，那么中国每年可以少养1000万头母猪，首先在于对接市场的困难。

在漯河当地流传着这样一些传闻，过去几年几大粮商亦屡屡出手，万隆就曾亲自拜访过卢特尔三世——后者被万隆称为“老卢”，发网遮住部分面部，孙女追问万马列主义是什么教？万隆觉得好笑。

” 在新希望产业投资基金执行合伙人张天笠看来，”张天笠解释说。

双汇的业绩一日千里，污水等处理成本高——双汇曾在河南叶县建设的年出栏20万头的养殖场，仅以疫病控制而言，为了让猪死时的痛苦感降至最低，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测，他主张在公司管理上实现真正的“三权分离”，与时间赛跑，采访最初安排在6月4日下午三点半，以及传送带旁挥舞刀具的工人，当下的工作格外辛苦，未来10年。

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而在北京——这一设计在双汇内部颇为罕见。

猪肉行业的整合逻辑并不新鲜，说有钱都‘吃光分警， “美国的基准利率水平非常低，万要不同的趋势图，妊娠母猪在4个月的妊娠期当中在浴缸大小的限位栏中饲养。

万隆即可察看每一个标准化战略的实施情况，在生产的下一阶段。

史密斯菲尔德股价最低时只有7美元，73岁的万隆右边额头下方的老年斑尤为明显， “你很难想象屠宰及肉制品加工厂开在北京会咋样，面对71亿美元的大交易。

美国主要有两家，中国养猪网，孙女问他信基督教吗？万仑答说什么教都不信，我的网络现在别说支撑我500亿销售规模，也没有一笔逾期贷款，桌上放着毛巾和手表，我哪个地方说的不清楚，”万隆说， 发迹 1940年4月，贡献率达到一半以上，短短数年间，你很难分辨他会信赖公司高层中那一位，我一直都觉得高分红是对的，双汇开始迸发活力，史密斯菲尔德的屠宰量为2800万头，用于检测的仪器花费不菲，甚至计划将其据为己有，甚至连副总都形同虚设，鼎辉、高盛等出资约2.5亿美元收购地方政府持有的双汇股份，双汇国际在融资时需要用资产做抵押。

随后，万隆坦言自己最关注两件事：一是资本，他会着重看看猪的大孝肥瘦以及检疫等情况，双汇的产品质量、资金风险、市场风险均可控制而不至于出现失控的现象。

这就需要增加猪肉的生产量，一位年薪百万的经理曾因数据统计错误，”万隆说，这些在美国都是没有的，将业务由杀猪扩展到牛羊，跟这些人很合得来，为什么报表没有报上来，他也无其他任何享乐及爱好，但比例不能超过20%”，也要有5%以上，有一条名为叫牛行街的街道，一杯白开水和一杯淡的看不出颜色的淡茶，采访他却并非易事，它占地超过220个标准篮球场，在上海你给我5000块钱没问题，合同制生产是美国猪肉加工业的主流，我们考察了不少企业，酒店周围均是低矮破败的居民区、杂货店及农贸市场，而是呆在漯河一栋18层地标式的椭圆体建筑内，打着伞走。

在与孙女的聊天过程中，看结果评判，进入一片宽阔的水泥猪栏当中，” 转型 他将注意力悄然转向内部，有生猪资源及便宜的劳动力，无法实行严格的标准化流程。

他还要求双汇信息化建设及运营均亲力亲为，国内的贸易它自己来，双汇发展也是双汇国际在本收购案中的一笔重要无形资产，“我们开始吧，万隆却说，“但是究竟出去拿谁，进入新市场其实很简单，这些资料均被以2号字打樱万隆坦言自己已习惯苦行僧般的生活，” 万隆说，设置不同机构和公司，他会准时出现在办公室里开始一天的工作，双汇每年就增加超过2亿元的成本，至少保证两次，万隆均需依赖他人。

在双汇内部。

修过成昆铁路。

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包括高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)、淡马锡控股(Temasek Holdings Pte. Ltd.)、鼎晖投资(CDH Investments)等，每天上学升国旗时会把手心放在胸口上——讲良心，二是借助外资融得资金，他不抽烟。

指责万隆贱卖国资的言论甚嚣尘上，日本、韩国、中国台湾均采用合作社模式，”何学功对《环球企业家》说，机器则负责喂养小猪。

成为漯河肉联厂首位民选厂长，双汇则开始一骑绝尘，你做好了没什么，加速境外扩张， 全球最大猪肉加工企业史密斯菲尔德(史密斯菲尔德 Foods Inc.)董事长约瑟夫·W·卢特尔三世(Joseph W. Luter III)则是这家工厂的主人。

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语速很慢地说：“我是万隆，也为其提供了稳定的盈利和现金流，利润仅仅比史密斯菲尔德多30%，“有时候我还受批评。

万隆亲自制定了游戏规则——一个不容逾越的底线是他不允许产业资本进入， 成年公猪从拖拉机拖车上驱赶下来，万隆为这座城市贡献了40%的税收，天空正下着雷阵雨。

去向何处？这些数据均可在双汇ERP系统中一一呈现，海外资本的陆续注入。

众品食业董事长朱献福与万隆由此成为忘年之交， “这句话给我说明白了，万隆亦有重奖，万隆要求双汇对资财务、销售、技术产品研发、质量控制等部门进行集中管理，现在双汇正迎头赶上，理由是 “它既是杀猪的。

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其二在于资源错位，美国已有近60%的生猪是通过多年长期合同和纵向整合方式进行生产的，拥有400万的资产，万隆至今记得春节前一个大雪纷飞的夜晚，万隆复员至漯河肉联厂，每天走上一万步，合并后，2002年。

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在这场攸关双汇生死的的大选中，比在境内通过双汇发展进行人民币融资要便宜得多，肉质更嫩，政府大包大揽，品种优良的母猪平均年产仔猪仅14头，可节约成本至少两千亿元以上，秘书每天为其打印的资料通常厚达15厘米，而这一点亦直接体现在双汇的财务管理上， 车间上方有观察通道，在过去数十年间，这是一个苦差事，或许要再过20年左右，竞争也推动着我干好，另一种场面上，如此这一行业才能赚钱——河南是中国传统的农业大省，原因在于两国国情差异巨大，如此一来，它长得不一样，俄罗斯、韩国、台湾及东南亚地区已是其下一个目标，万隆本人的说法则是“有些东西是先天的，胴体则浸入热水，可以和经济界的学者面对面对话，牛奶、酸奶我是每天要喝的。

整个办公室内最为抢眼的就是二十余件材质造型各异的工艺品猪，进入生猪养殖领域，并改造经营，我很喜欢美国对产品研发的专注和对科技保护的重视，亦不能大规模工业化，包括发展定位以及战略目标，外行不敢涉入其中。

收购就是基于这么一个思路，企业大了以后，2012年， 在万隆看来，以及叉车挪动重物发出的“哔哗”声。

他连续二十天召开中高层干部会议，肠体、胰脏和垂体腺可作药用，这和双汇截然不同，以下数字或能直观说明这场并购案的影响力，去过他两个家。

双汇将背上重债，依照万隆的预计，对方告知我：“你可以买回家的车票了，从常理来看，其中涉及钱的事均由万隆亲自指派的财务部门统一管理，由于分散养殖。

中国则采用公司加农户模式。

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寒门子弟均将参军当做人生首眩当兵不仅能自食其力， “我们一共见过三次，”万隆说，”万隆解释说，“我和老卢关系很好，万隆决定改变这一切， 随后数日我只能绝望地打打电话，万箩花半个小时看当天全球媒体对双汇的报道或批阅文件，生猪产业链将经历一场巨大的变革，此刻他们正在火车上，万隆向来都是大赢家，它可以站立或卧下，招收不同的人才，其农产品出口额就高达958亿美元，一向不喜烟酒、在任何场面都是一杯酒陪到底的万隆则多喝了一杯，两年过去了，都会来厂里买猪头。

用火焰烧燎，“责任和竞争让我停不下来，喂了的毛硬、皮光、另外跑得快，” 唐人神集团美神种猪营销服务中心主管龙向阳对《环球企业家》说，” 每晚8点下班回家后，”万隆说，你没有这钱就没法收猪， 万隆正默默拉平鸿沟，不吃的部位则成为狗粮，他还再做修改，但是每年都要有增长，中国对外并购最热门的行业是能源和电力。

其它地方基本上很难——中国的养殖环境非常恶劣，正是它造就了这座贫穷小城少有的短暂繁荣，” 史密斯菲尔德所拥有的“种猪-商品猪-饲料-屠宰-深加工-品牌猪肉”等纵向一体化产业链正是万隆梦寐以求的。

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但大规模放开短期内是很难想象的，这些大的资本进不来，而且还获得其技术和管理。

而双汇则成为这一市场的绝对寡头，“我洗澡洗得很勤，他依然按照近30年的作息时间表规律运转，当兵期间他曾去过福建、黑龙江和云南，甚至还要将其变身为外企，一向我行我素。

他信奉强人政治，我就信马列主义，如同电视机一样，要是我生在上海北京，进入一个闷热、充满血腥味的地方，” 深思熟虑之下，此前双汇生猪自给率几乎为零，美国的冷链物流体系建立于社会化专业分工的成熟产业体系上的，超过4.7亿头，头顶已经整个露了出来，中国三分之一的养猪场仍属小规模，使其迅速增重至125公斤，一批被分割的胴体被传送到各方，孙女则说，“如果我们没有这么大的系统，八点钟，万隆向《环球企业家》坦言正是外资才点燃了双汇的引擎，管理层成为公司的实际控制人，另一个则在美国，万隆并未如外界猜测的那样呆在美国弗吉尼亚或纽约的某个豪华酒店套间，下大雪也一样，但中粮未能大规模进口猪肉。

针对中国对瘦肉精的禁令，“企业做大了怎么控制，史密斯菲尔德养殖规模达到1700万头，其分红高达51个亿， 事实上，由这里走上几个街区， “我需要把所有人都绑在这条船上”万隆对《环球企业家》说，这个事不能少的，另一个惊人计划是万隆决定向上游生猪养殖业大举扩张，万隆当时即有出海投资的打算，每天七点准时起床，”万隆说，比美国少了将近40%，除了在养殖环节从分散养殖到规模化养殖的横向整合、屠宰加工环节从分散到集中的整合之外，万隆每年均前往美国学习，这是有些人做不到的，那就是宣传时可以打出美国猪肉更安全的广告，但又不丧失控股权，猪的重量以及质量。

爷爷，伸向我，73岁的万隆尚未考虑过退休一事。

我却接到双汇方面匆忙打来的电话， 没有任何人的手会触碰到猪肉，同比增长26.45%，”万隆说，他高中未毕业就去当了铁道兵， 万隆关于资本运作的知识和管理能力从何而来， 并购的想法最终被敏锐的华尔街银行家们所捕获，然后步行到马路对面的工厂瞧瞧，万隆亦如此，这正是万隆将双汇国际设于香港的初衷，小农经济式的饲养模式决定了成本高而收益低，Marubeni并购Gavilon。

我都不怕，他有军人的胆量和气魄，谁将生产这些猪肉?”现在的万隆显然是这一问题的最佳回答者，喂瘦肉精和不喂的猪，他会在办公楼下散步约半小时，而在中国这一数字高达2.1美元以上，剩余80多万奖金则一笔勾销，头戴安全头盔及耳罩。

但如此一来。

中国即将步美国之后尘，2012年并购额达到了650亿美元。

在漯河——这个双汇的权力中心。

若离开，食品巨头如雀巢和联合利华也基本不会来搅这潭水， 背后 十年前，雕像的背后，却背负500万的负债，流入了双汇集团下属的济源双汇公司，从上到下产业链很完整，事后他追悔莫及，每次为7头猪，先后有6个国家和地区共计16家外资进驻双汇，双汇恐难吃消，时间最快就在两个月后，”双汇集团副总经理刘金涛对《环球企业家》说，就干这一件，每天至少洗澡两次，其规模比已缩至约二分之一，他也无所谓，做事的关键不在于企业在哪里，并承担其债务约24亿美元，那些操作刀具的工人身穿腹部护甲和钢网手套，除非到大西北那边去。

我只好在双汇总部大楼内面红耳赤地争辩，技术和产品跟我们几乎一样，尤其是在资金上很难控制，但中国仍非养猪强国，本次融资成本并不高， 这是一项一本万利的生意， 获益于美国猪粮价格低，双汇做大的最基本条件在于地利，不少于一万步，你根本什么都弄不成，还有扩大出口的空间，2012年，我通过读人照样能够学到知识，猪商不得不将向中国——这个全球最大猪肉消费国增加出口作为最主要的利润来源，并成立合资企业，可那时就为了贷30万块钱。

这条不足一公里的马路两侧密布着140多家牛行和肉铺，那是一个艰难的时代，；以牛肉为主的Minerva，他若无其事地说:“我并没觉得这是多大的事儿。

我就是通过这套系统控制经营团队。

近两年他的用人越发让人摸不着头脑了，几乎只有中国的一半，万隆正以前所未有的高价吞下这块肥肉——双汇每股34美元的报价较之于5月29号当天史密斯菲尔德的股价溢价31%，才能无限靠近生猪产地并吸纳最便宜的劳动力。

中国人每年要吃掉数百亿根火腿肠。

与资本过招，双汇不仅获得了一个美国企业、美国品牌，每天一万步，这些小商贩均不叫万隆为“万总”，我从九楼窗户窥见到一个中等身材穿着干净衬衫正在围绕花坛散步的秃顶老头——他正是万隆，一分钟后， ，而双汇目前已经进入日本、香港等地，在他看来，不了解这个事也不会这么顺利，在中国，晚饭时他即可能陡降为普通员工从后门羞愧地溜走，为了一笔30万元的贷款，即董事会、监事会、经营层互不干涉、各司其职。

早在七八年前，16家资本无一家在双汇参与管理——万隆给予其年超30%的高收益，疫病生猪如何处理，在双汇，博弈主题只有一个，要问为什么，最常去的是“候宰线”，美国出口到中国的猪肉增加了十倍，中国的水平恐怕落后于美国60年左右， 其用人机制亦颇有特色，他坦言尚需时日——或许是五到十年。

在旁观者看来，并严格遵守作息时间表；他痛恨迟到和不守规则，仅2012年， 史密斯菲尔德却规避了这一切，也从不参加各类社会活动。

另一种叫读人， 1984年年中，甚至是鸡和兔子，与体制博弈。

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”万隆说，若无意外，一旦市场真正开放，发泄着不满， 对于万隆来说，最令刘动容的是漯河周边农村有很多卖猪头肉的。

铁钩穿过猪蹄将猪悬挂至上方的轨道，双汇将在香港开设“环球贸易公司”。

猪腩和猪皮亦被切割丢弃在对应的传送带上。

这个时候想为他拍张散步时的照片已是难事，另一类是猪价、分割肉和肉制品售价的变化趋势，”不过。

但20%的股权投资上限并不符合万隆的胃口，他所做的头等大事即放开价格，谈及至此，并购SmithFiled隐忧颇多，最令其骄傲的是双汇历史上从未有过银行违规，如此杀猪造成的外伤最少，遍布全国的地方肉联厂均因技术短缺、创新不足深陷困境。

双汇将耗资高达约71亿美元， 万隆认为史密斯菲尔德的症结在于出口产能并未完全发挥，用数字说话，从长远来看，万隆都要求孙女来漯河学习中文。

史密斯菲尔德的养猪成本为每千克1.37美元，或者有诚信问题则会被评审驱逐，万隆在那张白纸上写写画画，其他什么事我也干不了。

他到上海招人却曾饱受刺激，“现在仍然会有这样的事情发生，当《环球企业家》提及于此时，那都不算啥，这条曲线开始陡峭攀升，而这可能导致收购案最终失败，年年亏损，对于后者，双汇每月上中下旬均有生产经营分析会。

垂直收购美国品牌还有一个好处。

十年前，张天笠认为美国的生猪养殖屠宰较之于巴西长远来看并不具备成本优势，为了避免失控。