3饲料企业未来竞争发展的方向m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　就目前各个饲料厂来讲，可以毫不夸张地说百分之百地把销售放在第一位，从市场竞争手段来看，同质化也比较显然。无论是电视广告、墙体广告、会议营销、产品营销、示范带动营销、实证推广营销、实物促销、旅行等基本上没有太大的区别。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　那么，随着养殖规模的变化、销售手段的用尽，对饲料厂家来讲，未来的竞争之处表现何处呢?m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　一是销售手段的翻新依然存在，这是不争的。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　二是对人才的竞争也会变得越发猛烈 ，这就需要企业要招来 可用之人、留住这些人并使之发展;这些会使企业越发器重人力资源系统的建设。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　三是产品研发。产品研发能力的强弱，会直接影响来 市场的竞争力;随着畜牧业的发展、品种的改良、养殖规模的变化、饲料原材料价格的上升等原因的影响，产品研发会显得越来越重要。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　四是生产效率的提高、产品成本的控制。随着国家有关饲料领域法规的健全，饲料企业的准入门槛将提高，饲料企业的投资规模也会加大，加上饲料行业已进入高成本时代，这些原因势必请求饲料企业提高生产效率，合理安排生产及运营，以此来降低生产成本。同时，生产现场的成本控制也突显出来。现场成本控制既是企业运营的需要，又是一门治理 科学，谁的现场成本控制的好，谁的经济效益就会相对来说会比较高。浪费减少了，就是盈利润的增加 。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　五是决策的科学性、及时性等。由于饲料企业规模的连续扩大，企业决策的科学性也就显得比较重要了，过去那种“跟风”的做法，势必会影响企业的发展。仅有决策的科学性而没有及时性也是不行的，因为现在的市场变化非常快。那句“快比完美更重要”也许是对决策及时性的另外一种诠释吧。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　综上所述，饲料企业未来的竞争可以用综合实力一句话来概括。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　就饲料企业目前的状况来看，竞争的差异性最快表现出来的，应该是在生产治理 、现场控制、成本控制、内部整体和谐 、对外服务态度上。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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　　有理由相信，在一个企业销售高峰时，这些矛盾就会表现的反常 突出。谁能够早一步解决这些矛盾，谁就会在市场竞争中占有一定的优势。m4E中国养猪网-立足饲料，服务畜牧