他表示，对于畜牧行业来说，30万头的概念有几个含义，第一 种群数量是否来 达30万头，第二可用于30万头的硬件投入，包括栏舍等是否来 达，第三环评、供排水等设施是否来 达。目前，公司包括小猪在内的种群数量，已经来 达30万头，但用于育肥的栏舍建设还差一点，估量 要来 2014年中旬完成，整个募投项目的完成要来 2014年底。

    那么，为何公司称募投项目早在2012年10月就已来 达可使用状态？此外，如果要来 2014年底才能完成，为何募投资金已经使用了97%？

    陈拂晓说，“所谓完成是包括外面的一系列补充”，从全公司来看，是已经来 达30万头了。他还表示，募投资金不足的部分，会用超募资金等进行一些补充。

    一位长期从事IPO方面的律师告诉新京报，企业上市之前，绝大多数的募投项目都会经过可行性研究，从而确定募投项目所需的资金，建设期限等等。像大康牧业这种几乎花光了募投资金，募投项目却未能完成的，上市公司应如实公告，并解释因素。

    此外，对于募投资金的使用情景，公司聘请的会计师事务所、保荐的券商都需要进行审核把关，像大康牧业这种情景，相关会计师和券商可能存在一定程度上的失职。

    收购后再“返租”未曾披露

    大康牧业的收购多摘 用“返租”的模式，即收购完成之后，返租给了原先 的养殖户，大康牧业只是每年收一点租金而已。

    上市之后，大康牧业的收购步伐进一步加快，2011年，大康牧业一气收购了14家大大小小的养猪场，以及一家规模化的种猪场。这些收购是否为大康带来了效益仍是疑惑。

    2012年，大康牧业涌现1800多万元的亏损，公司年报中称，近两年公司进行了较大规模扩张，在短期内难以完全开释产能来 达预期效益。

    大康牧业筛选收购的大多是相对成熟的养殖场，为何收购之后却难以开释产能？

    怀化市溆浦县的多位养殖户说，2011年，大康牧业收购了溆浦县及周边一共14家猪场，但收购完成之后，又返租给了原先 的养殖户。返租之后，养猪场里的猪也不一定卖给大康，大康牧业只是每年收一点租金而已。

    “这不奇异，大康是上市公司，如果不扩大规模，增加 晓 名度，谁去买它的股票呢？”摘 访中，桐木溪乡农产品质量安全治理 站的一位工作人员表示，这种大康买来之后再返租的模式，在溆浦并不少见，有些猪场并不大，但大康购买的价格还比较高。

    新京报记者走访发觉，位于桐木溪乡猫公场的伍少华猪场就是这样的情景。虽然猪场门口挂着一块“大康牧业”的牌子，但猪场仅有的一位工人并没有穿大康牧业的降服 。

    这位工人告诉记者，自己并非大康的员工，而是由原先 的老板伍少华给他发工资。该猪场共有2栋猪舍，其中一栋闲置，另一栋养了300头猪。

    邻近的一位猪场老板周先生告诉新京报记者，紧邻伍少华猪场，还有一些小猪场也是同样的合作模式。大康购买了场地，但还是原先 的养殖户在里面养猪，年租金在收购价格的1%左右。生猪育肥了之后，也并不一定卖给大康。

    不仅这些小猪场，大康斥资约1200万元收购的一家规模养殖小区，也存在着返租给养殖户的情景。

    2010年12月，大康牧业与16名村民签订《转让协议书》，以1200万元左右的价格收购位于怀化市郊的鸭嘴岩养殖小区。这一收购曾因未提交董事会审议，未履行相应信披义务，而让公司受来 监管部门的责备。

    9月3日，该养殖小区一位刘姓养殖户告诉新京报记者，尽管这里已经被大康牧业收购，但部分区域仍是原先 的养殖户在养猪，他就是这样，每年交给大康牧业1万元左右的租金，猪是自己的，育肥之后也不一定卖给大康。

    事实上，大康牧业相关公告中对上述收购的表述，基本是为了增加 公司的产能。但实际上，将猪场返租的做法，对增加 产能并无益处，这一运作模式，在相关公告中也未曾披露。

    摘 访中，大康牧业董事长陈拂晓证实，在2011年收购的14家猪场中，目前大致有一半左右的猪场仍返租给了原先 的养猪户，2010年底收购的位于鸭毛垅的养殖小区，也有一部分区域出租给养殖户。

    对于这样做的因素，陈拂晓说明，主要是因为不少原先 养殖户都有一些种猪在那里，必须让种群完成2年来 4年的生产周期，完成这一轮周期之后，再把猪场交给公司，这是一种“人性化操作”。