“万变不离其宗”，恒兴、海大、粤海提出的“利益共同体”、“全面服务”、“厂商一体化”，所谋求的乃是驾驭产业之术。回根结底，养殖户需要的是利润。高档水产养殖行业有其特殊需求，比如如何帮助对虾养殖成功是当下迫切的问题，还有销售渠道也会极大地影响了养殖户利益等等。在这种情景下，虾料市场的竞争最终比拼的是专业技术和服务能力。在竞争效率下，虾料企业需要更大范畴地优化组合。中间有一个统领的核心，那就是环绕 养殖户的效益做文章。所谓的规模化、差异化只是路径筛选，所谓的创新性，技术进步只是能力构造而已。yBp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
恒兴、海大、粤海已经未雨绸缪，试图为养殖户提供整套的系统服务，包括种苗、饲料、药物及生物制品、养殖模式、技术服务、信息服务、水产品销售服务等。不过，虾料企业在进行产业链延伸的尝试过程中，如果经营不是建立在专业能力之上，也必然会有一定的风险(比如苗种出问题，会影响虾料销量)。因此，这种战略要真正落实下去，在专业化能力足够强盛的同时，虾料企业的组织能力和组织效率非常高。它不仅请求团队目标统一、综合素养高、执行力强，同时也请求经销商的服务意识与企业有效对接(价值链价值最大化)。这是经历过高速发展后，虾料企业亟需尽快补上的一堂课。yBp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
可以预见的，最近三年恒兴、海大、粤海、通威在虾料市场上的多次交锋只是序幕，真正的“竞赛”刚刚开始。接下来，对虾养殖业的发展更多地依托 种质资源的改良、养殖模式的演变与升级、养殖技术的提升，去提高养殖成功率。相应地，在对虾饲料销量增幅不大的情景下，四大巨头仍将处于领跑地位，彼此之间会是此消彼长的关系。中小虾料企业经营压力日渐加大，将被迫转向混养料、低档淡水鱼料、特种水产料等，或者被兼并，或者黯然退出。整体而言，这四大巨头与第二阵营的销量会逐步拉开。这一虾料格局在未来三年内不会有太大变化。yBp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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