四是生产效率的提高、产品成本的控制。随着国家有关饲料领域法规的健全，饲料企业的准入门槛将提高，饲料企业的投资规模也会加大，加上饲料行业已进入高成本时代，这些原因势必请求饲料企业提高生产效率，合理安排生产及运营，以此来降低生产成本。同时，生产现场的成本控制也突显出来。现场成本控制既是企业运营的需要，又是一门治理 科学，谁的现场成本控制的好，谁的经济效益就会相对来说会比较高。浪费减少了，就是盈利润的增加 。3Mp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
五是决策的科学性、及时性等。由于饲料企业规模的连续扩大，中国养猪网，企业决策的科学性也就显得比较重要了，过去那种“跟风”的做法，势必会影响企业的发展。仅有决策的科学性而没有及时性也是不行的，因为现在的市场变化非常快。那句“快比完美更重要”也许是对决策及时性的另外一种诠释吧。3Mp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
综上所述，饲料企业未来的竞争可以用综合实力一句话来概括。3Mp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
就饲料企业目前的状况来看，竞争的差异性最快表现出来的，应该是在生产治理 、现场控制、成本控制、内部整体和谐 、对外服务态度上。3Mp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
有理由相信，在一个企业销售高峰时，这些矛盾就会表现的反常 突出。谁能够早一步解决这些矛盾，谁就会在市场竞争中占有一定的优势。3Mp中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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