创新严重不足的中国制药业更是在跨国公司的连年冲击下，虽不至于溃不成军，但其发展确实面临着严肃 的挑衅。从2002年起，大型跨国公司加快了在中国注册新药的进度，礼来、阿斯利康、葛兰素史克等外资企业在中国大量注册新药。更有近十家跨国公司在华设立研发中心，结果使中国的医药研发企业雪上加霜。
（四） 产业欠发达地区摘 用重组整合应付跨国公司的渗透 面对跨国公司在本地市场的蚕食，很多国家开始整合本地制药业加以应付。
在日本——Takeda公司的资产在日本制药公司资本总量中占1/3，但仅为雅培的一半。诺华的市场资本数额甚至超过日本整个制药工业资本总量；加上许多日本企业缺乏后备产品，近年新产品引进机会减少、研究开发投入成本连续增加 。
2003年，日本制药产业界重组和整合新闻的大量出现，制药公司正在削减成本，增加 利润，集中研发处方药品。为了提高效率和削减固定成本而对生产、销售和治理 部门的重组或外购活动非常广泛，同时，对非核心业务，如OTC产品、动物健康和农业化学品的剥离也变得非常常见。例如Takeda摘 用出卖资产的方式，将不想要的业务部门推向合资企业，暂且保留40%股权，3-5年以后再悄悄地将它出让。在近3年中，它陆续将畜用产品转让给了先灵葆雅，农用化学品部分卖给Sumitomo Chemical，食品业务转移给麒麟啤酒。另外，Fujisawa与先灵葆雅、Shionogi与Boehringer，Tanabe与Dainippon以及Eisai与Meiji Seika之间达成交易，向对方出让各自的兽药部门；Chungai将其非核心的诊断试剂业务转移给Fujisawa；而Nikken的化学品部门则售给了Mitsui。
表 日本企业间的兼并重组
时间 收购兼并和重组活动
2001年 3月 Mitsubishi（三菱）-Yoshitomi（吉富）兼并
5月 Daiichi（第一制药）收购Snow品牌药品部门
9月 Tanabe（田边）-Taisho（大正）建立控股公司（后取消）
2002年 4月 MHLW重组
7月 Daiich（第一制药）收购Suntory（三得利）的制药部门
8月 Taisho（大正）-Toyama（富山）销售部门联合
10月 Ajinimoto（味之素）购买Shimizu（清水）股权
2003年1月 Teijin（帝人）-Kyorin（杏林）兼并（后取消）
资料来源：上海医药
