苹果公司筛选和治理 供应商的方式是该公司取得成功的重要原因之一。苹果公司在筛选新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常猛烈 ，因素在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　在苹果公司最新的供应商名录上，可以看来 156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过察看供应商制造难以生产的样品考查每一家工厂—此阶段的技术投资由供应商负责。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　苹果公司还有其它请求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司请求供应商从其举荐 的公司那里购买材料。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强盛的合作关系，同时，还投资于尤其 技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　与此同时，苹果公司一直觅 找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司(“和硕联合科技”)的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　很少有买家能有像苹果公司那样的业务范畴或同样的需求。但是，苹果公司在筛选、谈判和治理 中摘 用的战略能够为任何从中国摘 购的公司提供一些体会。我们认为，最主要的五大体会如下：EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　1、拜望工厂EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单请求以及是否有能力生产高质量的产品。EUx中国养猪网-立足饲料，养猪论坛 ，服务畜牧

　　工厂拜望还能够使买家费解供应商的员工人数和他们的技能水平。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当请求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的请求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便费解样品是由供应商内部生产的而不是从它处摘 购的。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　2、谈判和监督并用EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　当为合同开展谈判时，成本和质量都要器重。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　下单后，派本地代表拜望工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　发货前检查非常重要，因为由于税收因素向中国退归有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　3、费解供应商的供应商EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和晓 识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须费解摘 购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节约成本经常更改他们自己的供应商，费解这一点特别重要。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　4、准备好提供帮助EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商掩饰，降低成本(比如通过使用更便宜的材料)不是不断提高利润的唯独方法。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　5、经常沟通EUx中国养猪网-立足饲料，服务畜牧