当然，大型饲企依然拥有显然的领先优势，在这场转型中，把握机会的能力无疑更强。它们储备了行业领先的技术和人才，对行业方向的判定 往往越发准确，有能力整合更多优势资源，也有一整套成熟的机制应付风险。但这些领先企业同时也或多或少患有大企业病，比如臃肿、决策缓慢、效率低下等。那么，一旦这些优势只是被用来保护自己固有的市场地位，看似牢不可破，但其实潜藏着更大的危机。一旦行业格局涌现大的改变，其本身存在的问题反而会被放大，之前积存 的东西就可能灰飞烟灭了。dq7中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
一些大型饲料企业已经意识来 这些挑衅，试图通过自己的方式，打造真正的核心竞争力。海大集团董事长薛华在反思之后，越发动摇地执行服务营销战略(虽然正在遭遇阵痛期，但这是行业趋势之一，做好了，功德无量);金新农董事长陈俊海在反思之后，强调精英营销模式，同时以入股等方式与生猪养殖企业形成同盟，实现产业链延伸;大北农董事长邵根伙在反思之后，明确表态不再奉行大幅扩张的战略，经营重心转向组织变革，架构扁平化，聚焦产品，提高专业化能力和技术服务能力。在竞争空前猛烈 、高度不确定的环境下，有更高感晓 力，生猪行情，更好适应性的组织结构自身就是一部帮助企业探索未来战略的雷达。dq7中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
对于饲料企业而言，商业就是一场持久战，一开始比的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。置身于一个大变革的时代，若无法抗击颠覆者的挑衅，那么不管企业曾经多么辉煌，衰落几乎难以避免，难逃被颠覆的命运。那么，积极融入这个时代，将是最佳的筛选。dq7中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
