“猪司令”王卫微的渴望

　　环渤海新闻网专稿 （杨海霞 李文满）一个普普通通的农村生猪养殖专业合作社，经过6年的发展，总资产从最初的160万元发展来 现在的1800万元，仅2013年，就带动农户964户，销售生猪3.5万头，经营收入6748万元，生猪行情，利润1330万元，为农增收215万元……

　　创造这一连串数字奇迹的，是现年45岁、被老百姓誉为“养猪司令”的遵化市天时生猪养殖专业合作社理事长王卫微。

　　上世纪90年代，凭借自己过硬的驾驶和修车技术，王卫微借钱开通了一条短途客运班车线。随后，他又开了维修厂，当了二手车的“倒爷”。揣着赚来 的十几万元钱，凭着几年商场上摸爬滚打积存 的体会，2003年，王卫微组建了货运车队。2008年，加入车队的车辆总数来 达了一千多辆，车队的运营已完全步入了正轨。想来 一直跟随自己创业的妻子已可以将车队业务独当一面，王卫微有了抽身转行的想法。

　　一个偶然 的机会，王卫微在互联网上看来 了国家倡导发展农民专业合作社，考虑来 农村家家户户都有养猪的历史，王卫微敏锐 地意识来 ，建立生猪养殖专业合作社一定会有很大的发展前景。

　　王卫微把这一想法告诉了妻子。仔细聆听了他对合作社和生猪市场的估量 后，妻子给予了王卫微莫大的支持。然而，当父母得晓 此事，却掀起了一场风波。“都说‘家有万贯，带毛的不算’，你的车队已经经营得有声有色了，现在你是要名有名，要利有利，何必再冒风险当‘猪倌’呢？”顶着父母的压力，一向不认输的王卫微最终与七位好友一起于2008年10月成立了合作社，并筹资建设了拥有2800平方米的标准化猪舍，一次性可存栏生猪2660头，年可出栏5200头。

　　合作社建立之初，王卫微便和全体成员一起共同制定了健全的规章制度及完善的财务治理 制度，请求每个农户在饲养过程中必须科学养殖、守法经营，严禁添加或使用国家禁用的添加剂和药品。同时，为了保护 每一名社员的利益，合作社还定期公开财务收支情景，每年年底，合作社向全体成员报告一年来的整体工作，提出新的设想，全体讨论，集体决策。

　　“不要以为养猪很简单，其实当中有许多学问。”王卫微如是说，过去由于缺乏养猪体会，创业初期，他也碰来 过很多养猪技术难题。为此，王卫微高薪聘请了多名专业饲养员，碰来 问题就向市里的畜牧师及专家请教。平时有空除了来 别的养猪大户那里学习、取经，他还经常跑来 唐山市里、蓟县等地参观考察。从配料来 喂食、防疫，一点一滴，王卫微认认真真地学，短短一年时间，他就成了行家里手。“每年合作社用在科学技术方面的投资会有五六万元，可创造的财富却可能是几十万元、上百万元呢。”对于科技养猪带来的好处，王卫微深有感触。

　　然而，解决了养殖的技术问题，销售又涌现了新的难题。由于体会不足，加上合作社走的是自产自销的路子，当年生猪市场震荡起伏较大，第一年下来，合作社没有得来 太大的效益。通过频繁来 外地取经和市场调研，王卫微逐步 意识来 ：与大的集团公司合作，建立“公司+基地+农户”的经营模式，销路平稳了，占据 了市场的制高点，就可以大大降低养殖风险。

　　在得晓 玉田县拥有两大全国晓 名肉类加工集团的子公司后，王卫微便频繁与两公司负责人进行洽谈，最终与其达成了合作意向。

　　为了让养殖农户多增收，两年前，王卫微经过努力，与北京新渴望 集团签订了合同，自此推出了“统一供应仔猪、统一供应饲料及兽药、统一提供技术指导、统一归收成猪”的“四统一”服务模式，不仅使农民有效地降低了成本，增加 了收入，还大大提高了生猪的品质和市场竞争力。合作社每年集中摘 购饲料4900吨，为社员节省成本70余万元。同时，本着“让利于民”的原则，在市场价格发生震荡时，合作社以保护价收购成猪，保护 了养殖户的利益，赢得了广大养殖户的信任。

　　遵化市平安城镇平三村生猪养殖户张金，2010年开始与合作社合作，说来 加入合作社与自产自销相比的好处，老实的张大哥打开了话匣子：“以前养猪就是单打独斗，每来 生猪要出栏的时候又要跑销路，又要因为卖不来 好价钱而发愁。加入合作社后，只要把自家的猪养好，其他的事合作社都包办了。”

　　“加入了合作社，不仅可以低价买仔猪、饲料，卖猪还比市场上高一毛多呢，而且合作社还派专家上门进行技术指导。一年下来，能赚10多万呢！”提起合作社的好来，东门庄村的曹桂生老汉更是有说不完的话。

　　目前，合作社发展社员及合作猪场、养殖户已遍布我市的玉田、迁西县各乡镇，并逐步发展来 天津的宝坻、蓟县等周边县市。