2009年公司董事会将保持实施战略转型，环绕 医药主业做大做强，动摇实践科学发展观，以“保增长、炼内功、促转型”为主线，以“酝酿动力、提升能力、增强竞争力”为目标，全面推进组织变革与创新运行，主动实践“经营市场化、治理 专业化、投资策略化、运营精细化”的可不断发展模式。针对目前的市场环境，以公司2008年度实际经营情景为基础，分析2009年度营业收入36亿元，比2008年增长16%；实现利润总额2.8亿元，比2008年增长16%。为实现上述目标，主要挠 好以下工作：

不断加大科技创新力度，中国养猪网，加速新产品产业化步伐，增强市场开拓力度，提高新产品的市场销售能力，连续增加 新的利润增长点。加强在线产品的工艺革新，连续 深入推广节能减排措施，聚焦优势资源，确保现有重点品种的生产与销售。

连续 完善EHS体系建设，严厉执行环保、安全、职业健康法规和标准，加强EHS考核与监督，开展多层次的全员培训，不断改进，保持 EHS体系良好运行，主动应付客户提出的挑衅。以ERP等先进工具推动预算治理 ，加强成本控制，在组织机构调整中将事业部真正转变为经营主体。

以过硬的研发实力和优异的产品质量赢得客户信任，主动探索多元化的合作方式，构建紧密的合作关系，与客户实现共同发展。稳妥的推动现有重点项目的建设进度，多方筹措项目建设资金，重点做好再融资的准备工作，为新产品的产业化生产以及引进国际合作奠定基础。

结合公司组织机构改革的实施，保持深化内部治理 改革，通过改革实现业务经营和治理 重心下移，从生产型向经营型转变，引入SBU（战略业务单元）模式，真正建立"以产品经营为中心的SBU经营体制"、"以端来 端计划为中心的扁平化供应链运营机制"、"以部门为重心的大部门制治理 体制"，连续提高公司经营效益。

（3）资金需求及筹措

为完成2009年度的经营计划，保证公司各项经营活动的顺利开展，2009年度资金需求将依靠资本市场、自有资金、银行贷款等方式解决，分析新增银行贷款为4亿元，公司将摘 取有效措施，确保资金的及时来 位。

（4）公司面临的风险原因的估量

受经济危机影响，医药行业受来 一定冲击，医药企业对于摘 购与合作更趋慎重。同时由于医药行业竞争猛烈 ，产品上市后存在价格连续下滑的风险。本公司依靠 较强的研发优势，构建了丰富的产品线，并保持 产品的梯度储备；同时公司凭借完善的EHS体系与质量治理 体系，赢得客户的广泛信任，建立了坚固的合作关系。

近年来公司及下属控股子公司因项目建设需要，银行贷款增多，财务费用增加 较快。公司将连续 深入推进预算治理 ，加强资金筹措，做好资金调度，稳妥开展项目建设，提高资金利用效率，节省财务费用。

6.2 主营业务分行业、产品情景表

　　请见前述6.1

6.3 主营业务分地区情景表

　　请见前述6.1

6.4 募集资金使用情景

□适用 √不适用

变更项目情景

□适用 √不适用

6.5 非募集资金项目情景

√适用 □不适用

单位:万元 币种:人民币

项目名称

项目金额

项目进度

年产2000kg美洛培南技改项目

17,981

截止报告期末累计投资13,669.13万元，土建已完成，正在进行设备安装。

抗肿瘤药异地移 迁项目

8,281

截止报告期末累计投资9,902.31万元，本项目已完工，进行工程扫尾。

引进空压机、膜过滤关键设备项目

8,988

截止报告期末设备已安装，全部转入固定资产。

柔红霉素产能提高及新增抗肿瘤系列药物生产技改项目

10,065

本项目为拟募集资金项目，截止报告期末已投入5,008.20万元，土建已基本完工，进行设备安装，部分管道、线路已铺设。

制剂高技术项目

42,363

本项目由全资子公司杭州海正药用植物有限公司实施。截止报告期末已投入8,836.22万元，部分车间厂房结顶，连续 进行土建施工。

ERP及管控一体化技改项目

4,000

截止报告期末已投入762.80万元，部分车间引入ERP/MES系统，开始试运行，逐步向其他车间推广。

抗寄生虫药项目

42,000

本项目由全资子公司杭州海正药用植物有限公司负责实施，为拟募集资金投资项目，总投资调整为4.2亿元。截止报告期末已累计投入20,360万元，部分发酵、提取车间已完工，空压冷冻车间、水泵房等辅助车间已完工，部分车间仍在土建施工。

产品结构调整项目

27,580

截止报告期末已投入7,584.67万元，摘 用新工艺、新技术，建设具有市场步骤少，环境压力轻，附加值高的新产品，正在进行生产线改造。

合计

161,258

/

6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的解释

□适用 √不适用

6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案