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　　问：许多成熟的家族企业，都是家族企业的“壳”装着现代公司治理的“核”。随着全球市场的进化，企业的产权不可避免地要逐步 分散，企业的经营将越发现代化。你长期关注的一些正处于交接班的企业，目前处于什么状况?是否具备脱离开老一辈创业者还能稳固 运转的现代机制?7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　陈春花：如果从企业历史的研究去看，超过100年历史的公司中，绝大部分是家族企业。人们为什么对“家族企业”如此关注，主要的因素是人们忧患，企业治理 “家族化”。家族企业因为血缘的信任关系，能够使得决策和治理比较有效和平稳，而平稳本身对于企业的发展来说是非常重要的。所以我的观点是，不管家族企业还是非家族企业，需要真正关怀 的是组织的信任如何建立。如果血缘关系让信任更容易建立，这是一种筛选，如果契约关系让信任得以建立，这也是一种好的筛选。所以关键是信任建立。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　企业经营需要有效的鼓舞、合理的授权、明确的责任体系、以及合作与信任的文化，这些都是让企业经营取得绩效不可或缺的要素。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　问：刘畅在2013年5月22日亮相的时候，穿着香奈儿，一个接受过西方教育的时尚女孩，却接受了养猪事业。你是怎么看她的?她如何服众?7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　陈春花：她乐意承担这个责任就很伟大，至少我很钦佩。接一个企业和接一笔钱是两归事，整个企业交给你，涉及来 几万人，而且你还要保持 企业在行业第一的位置。她很爱学习，也是一个非常主动正向的人，这个是非常重要的。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　我和刘畅目前遇来 的挑衅是一样的，这是市场和企业发展阶段必然遭遇的挑衅。所以不是如何服众的问题，而是如何与大家站在一起，忘掉自己，如何发挥大家的聪明的问题。我相信如果我们取得成绩，也是因为与大家在一起，如果我们赢得人心，也是因为与大家在一起。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　【深度】“三体”陈春花7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　一个专家最后成了一个公司的董事长，这在中国是个案。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　因为中国企业的成长过程，不是靠学习，也不靠理论，而是靠仿照。很多企业家对学院派是心存疑虑的。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　2013年5月22日，新渴望 的接班人刘畅穿着香奈儿黄裙和永远不施粉黛的陈春花一起亮相，二人成为新渴望 六和股份有限公司(000876.SZ)的联席董事长。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　陈春花授意刘畅，你这次露面就谈责任好了。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　一个受过西方教育的时尚女孩，却要接受养猪事业，外界多多少少会疑虑刘畅如何会接受这样的命运安排。这次亮相，刘畅谈了责任，给外界的印象和信号是：她即便不成熟也会担当。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　陈春花的形象则更有深意，她是经营者，也是辅政者。她甚至不认为这种联席董事长的机制是过渡性安排，以给刘畅成长时间。可见，她也很投入经营者这一角色安排。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　此前，作为华南理工大学工商治理 学院的教授，陈春花释疑解惑的专家顾问角色太深入人心。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　她每天面对的绝大部分人都只有一个诉求：问她问题。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　很多人请她食 饭。第一句话是“陈老师你喜爱食 什么?”第二句便开始求教。通常一顿饭下来，筷子都没动，话还没谈完。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　所以她成为新渴望 六和的董事长多少让外界意外。学院派和经营者毕竟还是有现实距离的。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　陈春花在1999年就涌现在山东六和，最初的角色是战略顾问。直来 2003年3月陈春花才正式任总裁。顾问是不是真的懂经营就看业绩了，陈春花来 六和一年多时间，公司销售额从28亿元增长来 74亿元。她的方法是更明确地聚焦产业链，用企业文化驱动自身成长等方式带动业绩。7Xi中国养猪网-立足饲料，服务畜牧