因此，为费解决这个问题，2012年 8、9月份的时候，顺德地区的几家饲料厂的负责人聚在一起讨论，在如何应付大饲料企业的竞争和饲料原料高涨的问题上达成共识，认为中小企业要生存就必须要团结，在成本压力大的时候一起涨价保证 品质，在利润与成本有空间的时候一起降价让利于民，这样对养殖户在沟通价格调整方面的工作上也更容易，也是对市场对养殖户负责。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
对于这几次齐涨价的方式，不同的饲料企业有不同的看法。永胜饲料总经理助理李莹莹表示，一起涨价是为了保证企业的效益，不用在价格上硬撑。鸿屿饲料常务副总经理李先伟则表示，高档料的区域性很强，在同一个区域的厂家都会进行交流和沟通，成本压力大的时候会涨价。而这几次的涨价在时间和涨幅上并不是完全一致的，是根据自身的成本来涨价的。“我们这样做并不是要联合起来与大饲料企业对抗，只是为了企业自身的发展，想平稳市场、保持 饲料质量和利润空间而已。”Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
而百安饲料总经理刘景生认为，这几次的涨价不能称之为价格合作，是各个饲料厂在自身的成本问题上考虑，觉得成本过高才涨价的。家泰饲料副总经理罗小强则认为，顺德地区的几家饲料厂平时在信息资源方面有交流，但是并没有形成价格同盟，这几次的涨价都是从自身的角度出发考虑的，不可能别的厂家涨价，自己却不涨。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
■ 中小型企业抱团合作难以实行Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
经过佛山地区饲料厂为平稳饲料配方齐涨价的事件后，不仅使得这些中小企业有效把控了饲料的品质，而且得来 了广大养殖户的认同，反常 是在黄骨鱼料和生鱼料上。冯桂榕告诉记者，在2013年，佛山地区中小型饲料企业高档料的品牌美誉度大部分比较好，深得养殖户信任 。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
目前饲料企业面临饲料原料价高涨、饲料成本高企、鱼价低迷，企业利润越来越少的问题，特别是中小型饲料企业的利润。因为中小型饲料企业在综合实力比不上大企业，在市场份额的争夺上比较食 力。阮星良表示，中小型企业在应付这些难题时如果仍旧 是各走各的，会很容易被推来 行业的边缘，甚至被大企业吞食，所以中小型企业应该团结一致，互相合作。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
冯桂榕也认为，单一的中小型企业资金实力、品牌影响力都比不上大企业，但当它们团结时，市场影响力不一定比大企业差。顺德单一的饲料厂的膨化料的量并不大，但是这几家厂的膨化料加起来却有20多万t的量，这并不亚于单一一家大企业。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
他还透露，这几家饲料企业的负责人的思维比较开放，思路也比较统一，明白来 中小企业要生存得更好就应该要更团结。但是现阶段他们更多的合作只是在市场信息分享和资源共享这块，会一起讨论企业生存发展的模式和企业如何治理 等问题，但是并没有整合和投资的计划。“我认为饲料企业要抱团合作比较难，目前也没有中小型抱团合作成功的案例。因为如果要做来 抱团整合合作，每个企业老板不仅需做来 经营理念与思维上要高度统一，而且在双方利益问题上也要去平稳 。这一点现在即使在同一间公司不同股东的身上都很难做来 了，更何况是不同的企业之间。”Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
对此，梁伟也认为，饲料行业并不存在抱团合作的方式，因为饲料行业与其他行业并不一样，在摘 购和市场政策上都不能形成抱团这样的一种模式。Asn中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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