导语：
2009年5月15日下午在成都珠峰宾馆召开了中国饲料首席供应链治理 官联谊会（以下简称联谊会）理事会和西南分会筹备会议。
王新彪常务副会长作了建立联谊会分会意义的报告，王会长指出，由于各大地域有显然的养殖区域优势分布和原料供给的特点，按区域成立分会，更能发挥联谊会交流平台和服务的功能，更便于广泛的接触与沟通。成都摘 购主管觅 常就有QQ群交流平台，少数几个企业间也有经常相互交流的形式，大家都有相互交流，相互学习的意愿，在西南成立中国饲料首席供应链治理 官联谊会分会有一定的基础，成立联谊会分会扩大了过去的交流平台，有组织来系统考虑会员们的利益，系统考虑如何为会员和会员单位创造价值，因此，成立西南分会是必要的。
姜树林秘书长汇报了近期联谊会工作和西南分会的筹备工作。他归顾了广州中国饲料首席供应链治理 官联谊会筹备会上大家对为什么需要联谊会、联谊会做些什么、如何办好联谊会等问题的讨论结果。从个人、企业、行业的视觉来看都需要联谊会：每个人都无法实现摘 购岗位功能的拓展，无法实现摘 购向前延伸来 参与研发，向中延伸来 生产计划和仓储治理 ，向后延伸来 消费者需求探索和服务，每个人都无法将摘 购功能拓展来 供应链治理 ，每个人都无法使行业来认同摘 购的奉献及应得的待遇水准；每个企业都无法来制定行业摘 购的行业规则，每一个企业都无法来保证 行业的摘 购秩序，当今的竞争已经表现出供应链链条间的竞争，每一个企业都不能独自成为完整高效率的供应链；饲料行业的摘 购领域要参与国际竞争，必须联合全行业的企业参与国际竞争，才能彰显国家竞争力。
联谊会秘书处在冯继胜会长的领导下，广泛的与联谊会主席团保持 密切联系，广泛征求常务理事和理事们的意见，反复地修改了联谊会的章程。 章程明确规定了联谊会的性质，中国饲料首席供应链治理 官联谊会是由我国境内从事或服务于饲料摘 购与供应链治理 领域的各类型企事业单位以及相关社会团体、科研院所、高等院校等单位和个人自愿参加的非营利性的专业性组织。联谊会不收取会员费，本联谊会和或分会的各项活动所需经费依据“以会养会”的原则，依靠会员单位和支持联谊会的赞助单位的赞助费和会务服务理解决。联谊会章程明确规定了联谊会的宗旨是：遵守中华人民共和国的宪法、法律、法规和政策。全心全意为会员及行业服务，密切社团、企业与政府间的联系，保护 会员及企业的合法权利，加强摘 购与供应链治理 领域的自律，推进我国饲料摘 购与供应链治理 领域的改革与发展，更好地为我国社会主义现代化建设服务。联谊会章程明确规定了联谊会的使命是为中国饲料摘 购与供应链治理 的发展而努力创新；联谊会的核心价值观是专业、创新、责任、服务；联谊会的目标是成为中国饲料企业摘 购与供应链治理 最具吸引力的交流与合作平台。联谊会有六大任务：其一，组织培训，提高饲料摘 购与供应链管领域的整体素养和自律能力；其二，组织饲料摘 购与供应链治理 领域的理论与实务研究，建立中国饲料业摘 购与供应治理 晓 识体系和信息系统和制定饲料行业摘 购标准和行业运作规则，提供信息咨询和治理 咨询服务；其三，加强治理 体会的交流，帮助本联谊会企业提升供应链治理 水平，支持和帮助本联谊会企业建立和完善科学、严密的现代治理 体系；其四，引导本联谊会会员企业实行信息交流和促进企业间的合作；其五，开展与摘 购、供应链治理 有关的国际交流与合作；其六，组织发展饲料行业的公益事业，参与和开展有益于提高本领域社会地位的各种社会活动。要办好联谊会，就必须在会长们的领导、理事们的支持以及会员们的主动参与下，组织好每次的培训、每次的研讨会、每一项活动、每一个合作和咨询项目，为联谊会会员及会员单位做好服务，连续地创造联谊会的价值，连续地完善联谊会的运作机制。
为了便于快捷交流，联谊会副秘书长单位中国养猪网专门为联谊会会员开通了摘 购主管高层论坛。
在冯会长的领导和各位副会长的支持下，秘书处筹划了全国饲料摘 购主管赢在专业化成都研讨会，成都研讨会是广州研讨会的连续 。广州研讨会的主旨证明供应链的价值，摘 购是利润中心，新形势下，摘 购职能的转化和对摘 购技能的新请求；成都研讨会更进一步证明摘 购需要专业化，摘 购赢在专业化。
西南分会的筹备经历了成立西南分会筹委会；在筹委会王新彪主任的领导下，通过筹委会成员与理事会成员及候选单位的沟通，推选西南分会理事单位候选名单；在网上公开候选单位名单等三个阶段的工作。
在姜树林秘书长发言之后，与会代表进行了认真的选举，会议选举出中国饲料首席供应链治理 官联谊会西南分会轮值会长、副会长单位及轮值会长、副会长和秘书长（见下表）
