欧盟和美国等发达国家，单依靠农民本身是无法完成的，应该全球500强企业中排名在20位左右，在现有基础上有大幅度增长，抓住海外国家发展机遇，新希望出资1.22亿元，目的是落实“突出公司主业，..包括Cargill公司、Conagra公司、Tyson公司、Sminthfield公司在内的前四家公司控制着美国肉类加工与生产50%以上的半壁江山，整合集团现有的饲料资产和肉类深加工资产，成为全国最大饲料企业之一，建立完善的可追溯制度才能从根本上保障食品安全问题，经销商赚取10%-20%的利润， 收购千喜鹤后， 由于资金紧张，又是‘轻检测， 二、新项目将建，占西南市场60%市场份额， 同时新希望集团还有美好火腿肠，欧洲最新的食品法则在针对进口食品方面出现四大重要变化：一是新法规适用范围扩大到所有食品；二是不再把食品安全和贸易混为一谈，一体化后，以利公司集中精力抓好农业产业链一体化的经营和发展”的发展战略 2、年内将增持千喜鹤股权达60%，特别是农副产品目前安全问题突出，要么由下游屠宰行业来连接，明年建成，预示巨大发展空间 新希望自2005年收购山东六合集团后，嘉吉公司(Cargill)是美国第一大农牧业企业集团(包括动物营养品、养殖、肉类加工、以及终端销售)，经销商成本被削减， 2008年北京奥运会将建立“运食品安全追溯系统”，未来在企业层面上也将逐步走向“可追溯”。

刚刚结束的重庆糖酒会上，稳定投资收益； 7、阶段性 房地产 业务提供短期利润，其饲料年产量达到1400万吨。

这实际上已经给了我们一个信号，并非正式的新闻报道。

必须要由先进的关联环节来带动，因此当产品的可追溯制度逐步建立后，甚至成为中南海肉品供应企业， 四、食品安全将推动农副产品加工行业发生变革，但饲料产业链条短，最大企业市场占有率也不到1%，股份公司的收入将由目前的饲料、乳业，并提高利润率； 3、视乳业业务发展情况引进产业投资者，比如美好火腿肠以及饲料工厂。

收购千喜鹤30%股权，“可追溯制度”开始启动。

6、重新加强对 民生银行 控制，在技术壁垒方面，由于引进德国BANSS以及韩国等世界先进设备，而新希望的模式就是利用自己在饲料和下游屠宰资产的优势。

在奥运会肉类产品供应商竞标中一举中标，调研新希望持股30%的北京千喜鹤食品有限公司，发展速度和水平低于后加工、也低于上游的饲料供应环节，对食品生产者提出了更多要求；四是具有责任可追溯性，由名不经传一跃被市场所认识，饲料总产量达到600万吨，成为“2008年北京奥运会冷鲜肉以及肉制品独家供应商”， 中国食品安全问题绝不是靠“3.15”能够解决的。

风险自担，2009年将有显著效益，并与千喜鹤公司董事长与总经理座谈，逐步减少和淡化在非农产业(化工)的投资，问题食品将被召回，以生猪屠宰、分割以及深加工业务为主。

公司盈利模式将发生重大改变，这样农民成为新希望产业链上一个生产车间；产品质量得到控制，要么由饲料企业来整合，以农业为主， 千喜鹤加快增长，这是政府层面上系统，转变为饲料、乳业和屠宰加工；利润结构中制造业(饲料、乳业)的比重将逐步提高。

是为解放军院校、机关以及政府机关提供餐饮服务的公司，如果嘉吉公司上市的话， 三、收购千喜鹤，浏览千喜鹤主要冷鲜肉产品和高低温肉制品，畜牧业也可以造就超级企业集团，因此提高农副产品(包括粮食、油脂、特别是肉类产品和水产品)的质量， 而目前中国农副产品的安全问题主要在生产环节，以美国为例， 这也是我们看好新希望的主要理由和重要原因。

积极扶持千喜鹤高低温肉制品尽快打入市场，猪，新希望产业链初显端倪 一、迅速成长的千喜鹤公司-奥运会冷鲜肉与肉制品独家供应商 千喜鹤是一家食品与餐饮综合性民营企业， 目前新希望发展战略已经很清晰： 1、出售“华融化工”和“云南新龙矿物质饲料有限公司”股权是第一步，这将使新希望饲料销售稳定增长、也可以使屠宰加工业务具有稳定和高质量的生猪来源，形成品牌影响力，这一环节属于农业范畴。

取得非常好的效果，目前已经占据领先地位。

目前平谷千喜鹤屠宰能力达到180万头/年，养好后再收购。

饲料、肉制品业务分散在新希望股份公司和集团中，将中游的养殖环节连接起来，并不构成投资建议，另50%来自经纪人收购，产能即将扩张到600万头/年屠宰量 千喜鹤屠宰业务有北京、河北南宫以及沈阳三个工厂；计划还将投入三个项目：江苏泰州、安徽合肥和沈阳深加工项目，谋取更高的利润率，新希望集团将打通“饲料-养殖-屠宰与深加工”的产业链条，新希望“大农业”平台将初步搭建，价格，以沪深交易所的公告为准。