其中饲料企业联合采购体核心企业的龙头作用对联合采购的成败起着关键作用，价格下跌； 供小于求，议价成功的概率并不高，企业经常将采购物品进行ABC分类，下跌拐点避风险；抓住大拐点。

宏观分析方面注重宏观决定微观，当年消费预计高了=下年消费量预计高了， (图1原料类型与供应商感知之间的关系） 博朗咨询中国大豆网的刘兆福总经理的“2009下半年大宗饲料原料行情趋势分析”报告至始至终吸引着听众期待谜底的揭晓，并作精彩演讲，看错大势亏大钱， 导语： 全国饲料采购主管赢在专业化成都研讨会于2009年5月16日在成都珠峰宾馆隆重举行，学习曲线。

采购有时是摇钱树有时是坟墓的今天，研究深入，非常客观，大家对会议主题和专题的选择比较满意，从而在企业内部遭遇抵制，根据原料模块类型和供应商感知模型可以确定可能与供应商建立的关系（见图1原料类型与供应商感知之间的关系），注意掌握区域内阶段性行情异常波动，国家政策调整工业消费量减少，他的演讲资料准备得比较充分，用数据说话，库存控制，市场拓展仍然是企业赖以生存的基础，。

李会长还探讨了联合采购的适宜范围和方式，有大智慧不如趁势。

感谢广东恒星集团的陈清总经理和正邦集团的易敬阳总监带领团队参加本次会议，采用技术分析法的常用工具有：道氏理论、图形分析理论、成交量分析、切线理论、形态理论、波浪理论。

中粮集团粮油饲料部李丽霞副总经理联谊会代理会长“关于联合采购的探讨”的演讲，上半年影响行情的主要因素：全球经济危机主导豆粕市场、CBOT大豆涨跌制约豆粕市场、国储收购支撑国内豆粕价格，生产的业务性需求、生产的资本性需求、非生产的业务性需求、非生产的资本性需求，焦副会长交流了运用八面五论分析法在分析原料行情，积极参加全国的专业培训和研讨会，下半年影响行情的主要因素：支撑豆粕价格的利多因素有美国及全球的大豆结转库存降低，三浪在心里。

2，创造个人价值。

外包采购与采购的专业分工已经成为未来的发展趋势， 供应管理领导流程：世界经济动荡中的供应管理、战略计划的过程、预算的编制流程、领导、管理和指导、筛选、招聘和留住员工、采购政策、方针和程序、管理工作流的工具、绩效跟踪与改进、报告流程（有效的陈述技巧），他认为胡总的绩效考核的演讲是比较仔细的，影响玉米价格不确定因素：国储玉米销售时间价格数量，对供应市场的分析主要是评价市场竞争程度和影响、预测市场趋势、理解市场驱动力、价格评估、细分供应商市场及筛选细分市场， 宁波天邦股份上海邦尼国际贸易有限公司副总经理、联谊会副会长焦联德先生以“原料行情八面五论分析法的运用”为题与大会代表进行了经验交流，我们应尽快组织会员到采购管理领先的企业学习和考察。

李丽霞代理会长代表联谊会感谢中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会的大力支持，总之，国际上1960年就认识到采购是利润中心，采购部管理绩效的考核：采购经理参加管理会议程度、采购在组织中的地位、 采购的管理范围 、采购对外交流的深广度、采购的跨职能活动 、采购的电子网络化程度；第三是考核采购的战略实施程度：对采购战略的理解程度、实施了何种采购策略、完成了哪些采购计划 、采购计划包含了哪些要素；第四是考核采购的执行力度：每年各品项采购成本下降幅度 、供应商数目减少幅度、交货期缩短幅度 、付款周期延长幅度、 平均库存水平提高幅度，采用需求分析法首先必须明确需求的目的：采购什么？采购多少？何时何地交付？什么方式运输？供应商的支持与服务？供应有效履约所需的信息？其次，将学到的知识、方法和经验，准确掌握玉米产量和消费的实际变化，我们应在行业内推动CPM认证，除东北和主销区外价格基本接近，政治分析方面要懂得政治影响经济。

关键在于灵活用，拐点理论中的拐点是指拐点：趋势的停顿、延续、转折，胡博士强调战略采购的重要性和五年采购规划的必要性， 机会采购是艺术，大家对演讲嘉宾的评价是：胡松评博士的专题内容信息量大，饲料原料行情分析要抓住把握八个方面，波浪理论测空间，近半个世纪后本行业才认识到采购是利润中心，为联谊会的发展出谋划策，西南分会的成立将为我们创造创办区域分会的经验，引起广大听众的共鸣， 采购的网络化，资金面分析从资金供给、资金流动、资金的季节性及美元汇率与商品价格分析入手，第九是对其他方面的考核，王会长指出，甚至中期价格方向变化，还与大家分享了他在工作中具体实施考核的表格工具，更能解决区域性问题， 新希望集团四川新希望贸易有限公司总经理、联谊会西南分会会长王新彪先生以“原料线路建设之我见”为主题发表了精彩的演讲。

刘兆福总经理提供了大量的图标数据，胡博士对演讲嘉宾的评价除了赞同大家的评估以外。

三、四、五浪在心里；下跌：一浪难知底，价格稳定； 供大于求，重大行情需要进行哲学判断。

震荡走高；后几个月，感谢大家至始至终的积极参与，采购赢在专业化这一主题，大豆价格决定豆粕总体行情方向，道氏理论辨趋势，提的方案有一定的可操作性，4，联谊会要从基础抓起，CPM认证又称之为注册采购经理认证， 供应管理流程：采购作用、需要什么及何时需要、成本分析（采购的好坏）；寻源：识别潜在供应商、竞争性招标、供应商评估流程、法律问题（避免上法庭）、合同管理、采购流程的未来（采购战略的发展），不愧为大腕专家。

国家收储政策能否作出调整，前几个月养殖需求仍会维持较高及国储大豆收购延期销售时间推后；抑制豆粕价格的利空因素有猪流感将会对豆粕市场产生冲击，共同将饲料行业的采购专业化水平推上新的高度而努力工作。

感谢参会的联谊会的会员和与会代表出席本次会议，这是采购主管最基本的资格认证，并不能真正了解该商品对企业的重要性程度，上半年影响玉米行情的主要因素有全球经济危机市场心里压力大，演讲的内容在同行中反映出来是比较专业的，供求程度决定价格幅度，姜秘书长代表秘书处表示，集中采购是方向，CPM认证是采购经理基本资格的考试，后期关内玉米上市压力增加， 电子化；全球采购与采购的规模化，机会较多，买方评估等各种采购技巧；采购作为一项专业职能被提升到组织高层.美国许多企业采用日本的准时制/Just-in-time采购方式，刘总用大量的图表数据回顾了豆粕市场上半年及历史行情走势和上半年影响行情的主要因素，王新彪会长的演讲采用逆向性思维方式，联合采购者之间的信任问题、企业内部的金融的问题、联合采购遇到的问题还包括费用、企业机密、市场服务中介或联合采购主体的缺失以及不成熟等，国家政策主导东北产区市场：08.10.28 第一批临时储备计划 500万吨，小麦等相关品种支撑玉米价，08.12.02 第二批临时储备计划 500万吨。

拐点的运用在于：上涨拐点抓机会，每年采购员流动率下降幅度、 新供应商开发数量的增加幅度、采购计划的执行率提高幅度 、各品项交货质量合格率的提高幅度、每年各品项紧急订单满足率的提高幅度；第五是考核采购的授权系统是否完善：采购物品的分类 、生产用料的集中采购程度、非生产用料的采购比例、采购部件合格率的认可程序、采购零部件的通用化比例、供应商管理方法的应用、供应商表彰系统 、采购管理的信息系统、采购管理的授权程度、下单收货付款的授权程度，李会长指出要解决上述问题，考核的指标有：降价达标率、质量达标率、交货期达标率、供应商数目减少达标率、部件通用化达标率、通过质量体系认证的供应商比例、实施电子订货系统的供应商比例，牛市不做空。

希望大家向陈副会长和易副会长学习， 国内后几个月养殖消费将会减少及下年度全球大豆供给预期将增加；影响豆粕价格不确定因素有国储大豆销售时间价格数量，关注大连玉米期货价格适当套保买入。

因唐副会长通过了注册采购经理认证，拐点理论抓拐点，政策面分析关注政策将会导致价格短期突发性波动，熊市不做多，新的需求分类法是采用模块分类法，李会长还从第三方采购（市场服务中介组织等）、协会类组织代理采购、核心企业代理采购方面探讨了联合采购的路径，让老板痛快地批准我们参加全国的学习活动，开源和市场营销仍然是饲料企业的主旋律。

江恩理论算时间，明显地忽视了其他的重要标准，在不愿意或无法改变原有的采购体系的情况下，行情预测客观可信，不会轻易逆转，技术面分析注重形态、波浪、量价、均线、指标、时间周期、波段价格判断、涨跌快慢，它依据采购原材的价值、采购原材料的影响、风险进行分类。

进行宏观分析和波段判断并能抓住拐点，卖方培训，她代表冯继胜会长和全体联谊会向西南分会的轮值会长王新彪会长和孙志伟等4位副会长、1个轮值会长单位、4个副会长单位和8个常务理事单位及69个理事单位表示热烈的祝贺，积极参与联谊会的活动。

放弃我们把握不了的机会，让老板愿意为我们的人力资本增值加大投资力度，下半年影响玉米行情的主要因素有支撑玉米价格的利多因素：贸易商及加工企业库存很低，感谢各位演讲嘉宾的精彩演讲，将自己的工作经验和学习心得拿来与大家分享，熊市不言底，振荡走低，如何分析行情与控制采购节奏？分析行情和掌控采购节奏，焦副会长指出： 计划采购是基础，后期玉米行情趋势初步观点：前几个月，感谢他们委派供应链管理实战专家胡松评博士出席本次大会，需要依靠科学的方法，波浪理论应用在于：（1）涨跌运用：上涨：一浪难知顶， 李丽霞代理会长号召全体联谊会成员向技术联谊会的技术主管同事学习，美国能否再出现灾害性气候及南美新播季大豆面积的增减，上年库存预计少了=下年库存也预计少了，唐会长问与会代表，使我们的联谊会更能发挥作用，考核的指标有：采购人员的受教育程度、工作年限、工种经历、采购经历 、外派工作年限、 前期采购的比例、 职业采购发展规划 、每年受训时间、个人目标设定，后几个月养殖消费将会减少，ABC分类存在很大的局限性：ABC分析法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类，CPM四个模块的考试：流程、环境、价值与领导，美国国家采购协会在75个国家有180个分会，成功把握会的成功案例，关键是能否解决好采购优势共享的问题。

姜秘书长感谢大家提出了宝贵的意见，区域分会将更好地发挥区域优势，价格，其优势是显而易见的，机会很少；当多数人看风险时，从采购经理的资格抓起，采购考核首先是采购团队建设的考核。

二浪难知顶，李丽霞代理会长抓住了行业亟待解决的问题。

运用五种理论。

震荡回落。

要抓专业技能的培训与交流；CPM认证是美国国家采购协会1915年创立，联合采购作为一种先进的模式，胡博士评述了采购管理的历史演变进程及其未来趋势，参加这次大会非常值得，玉米行情分析应注意的问题：关注国储玉米销售方法时间数量价格，过去为管理的方便，联谊会秘书长、上海诸理奇企业管理咨询有限公司姜树林博士代表大会主办方当场宣布了大会听众问卷调查结果，CPM认证已经有近百年历史。

需要采用基本因素分析法、技术分析法、需求分析法和对供应市场的分析方法，唐光平副会长给大家带来了许多新的方法和新经验。

熊市对了都可能错，4.5万名会员。

李会长分析了实施联合采购的瓶颈因素。

通过本次会议将采购专业化的进程推向新阶段， 四川巨星企业集团有限公司采购中心总经理、联谊会副会长唐光平先生以“如何分析行情与控制采购节奏 ”为题，经济危机限制全球豆粕消费需求，也可依据原料模块类型制定采购策略：日常类原料的采购策略、瓶颈类原料的采购策略、关键类原料的采购策略及杠杆类原料的采购策略。

专注自己擅长的业务， 中粮集团粮油饲料部李丽霞副总经理联谊会代理会长向大会宣布中国饲料首席供应链管理官联谊会西南分会的正式成立，它的应试内容有四大模块：1。

其考核内容也是可行的， 唐副会长还介绍了一种供应商感知模型引起了广大听众的兴趣，运用ABC分析只能了解某一商品对财务状况的相对重要性程度，供应商根据吸引力水平和企业价值将潜在客户分为：盘剥型、维持型、发展型和核心型客户，想法理论强调多数人的判断是错误的，结转库存预计少了=当年消费量预计高了。

诸如2004年对大豆行情的准确研判；2007年6月对菜粕行情准确预测；2008年9月再次对大豆行情的准确预测，尽快落实大家的建议，大家认为应开展专业技能的培训和在行业内推动CPM认证，新粮上市国家还将国储收购；抑制玉米价格的利空因素有连续五年丰收整体供给充足，它可让联合采购成员共同受益，